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1、如何实现卓越的领导----领导者应具备的素质在当今社会中，随着社会与经济的不断发展变化的潮流，我们可能会面临很多的机会与挑战，如果自己要想在职业生涯中取得更好的成绩，不论是否在本单位身处领导的岗位，我们都要做到在工作中有一定的领导能力，才能在工作中应付自如。打好基础，修炼自身，在一点一滴中积累、培训自己成为优秀领导应有的素质，在机会来临时，我们才能抓住机遇，获得成功。团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事！卓越的领导人不但能激励成员士气、传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队
2、成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。卓越的领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”，即具备一定的优秀领导素质，才能构建出团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会；胸怀坦荡、成为团队的核心和精神灵魂。“士为知己者死”，一个卓越的领导者如果能够得到团队成员的“理解、认同”，团队就会成为无坚不催的团队，这样的团队带领下的企业又怎能不成功呢。那么一个卓越的领导需要具备哪些“软实力”呢？一、卓越的领导需要有准确的前瞻和详细的规划，并兼顾沟通与协调。任何企业都有自
3、己的战略目标和宏观规划，也就是我们常说的愿景，是企业长久的发展目标与规划。美好而正确的愿景就象一个梦和希望一样，有梦最美，希望相随。有理想的企业会在正确的道路上越走越远，因为我们会有一种使命感相伴，会对我们所从事的事业充满信心，同时会有坚定的信念，在困难面前才会努力向前。卓越的领导不能仅会体现在对企业组织结构和运营、人员等加入管理控制，仅有这些是不够的。员工时间长了往往会消极应对，少了前进的动力，对企业的认知感大大降低。所以作为领导人，还要制定和员工息息相关的长远可实现的持续发展目标，这样能鼓舞员工努力工作，朝企业制定的方向用心、用力
4、。因此，正确企业发展规划对于形成企业发展的形成合力是大有好处的，就像指航标一样指引企业正确前行。应积极引导员工参与企业发展目标讨论与制定，让员工能充分理解和支持企业发展的思路，这样就能为企业发展提供无穷的动力。planning,andgovernmentfinancing,andwholevillagerelocation,andfirstbuiltHousplit"ofprinciples,insistedbigcommunityplanning,andlargedistricttransformation,breakadminis
5、trativedivisionsboundaries,optimizationtownspatialstructure,speedupnewCommunityconstruction,formednewcommunitylivebuilding,andintensivewithgroundproject,andenterprisetaxinsurancerunning,andExpandemploymentandimprovepeople'slivelihoodshedchangedeconomicchain.Thesecond,on
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