台湾地区出版业发展的现况-问题及启示

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1、台湾地区出版业发展的现况问题及启示摘要本文对台湾地区出版业进行了考察,分析了台湾出版业面临的问题,以此观照大陆出版业,以期对大陆出版行业有所借鉴与启示。关键词台湾出版业现状数字化启示一、台湾地区出版业的现状1市场规模20世纪90年代以来,随着经济的发展和报禁解除带来的宽松环境,台湾地区出版社数量激增。出版社数量虽多,但规模都不大。按照本世纪初的统计,1O人以下的出版社占8成,11人到99人的占15%,超过百人以上的公司仅在2%。出版社数量多,但分布高度集中,将近8成的出版社集中在台北地区,而南部和西部各占一成,东部最少

2、。但是进入新世纪以来,台湾出版业一直阴云重重,对于刚刚过去的2008年,市场萎缩,经济大风暴。又面临产业媒体的“典范转移”,双重打击让许多老字号在年关前宣告倒闭。虽然由于条件所限,我们的统计数据直到了2007年,但依然可以获得这样的信号。业者在过度乐观地预估图书消费市场下,积极扩充公司规模,快速增加人事成本与营运成本。我们从表l台湾图书出版业统计、表2台湾杂志业出版统计,就能鸟瞰台湾出版业的规模、营业额,以及增长率等方面的情况。从表1、表2中不难看出,从2002年——2007年无论是图书出版企业还是杂志出版企业,从数量都

3、是逐年递增,但是营业收入和增长率却没有相应的成上升趋势。甚至图书出版业的成长率从2007年的7.77%下降到1.24%,杂志出版业的成长率居然呈现了9%的负增长。曾有学者撰文认为2007年是台湾地区出版业的寒冬。台湾地区出版业在相当长一段时期里,都以数量多、规模小为特点,这跟台湾地区出版业进入门槛低有着密切关系。20世纪80年代台湾地区出版公司实行登记制以来,一般人只要有300万到500万新台币就可以跨入出版业,因此,与出版有关的文化公司的数量急剧增加。无需出版登记就能创办出版公司,还有出版周期、出版范围的自订空间,以及

4、没有出版审查制度,使得台湾地区许多出版公司纷纷成立。正是因为进入门槛低,导致业者错误评估市场,不合时宜地过度扩张。同时由于台湾地区本身经济成长情况业开始趋于缓慢,政治上的蓝绿政争,图书杂志亦受到严重影响,才出现上述市场规模的走势远不如预期。2销售情况在销售情况上,我们采用的资料来自《诚品报告2005年》。之所以用诚品书店的销售量为样本,是因为诚品是台湾最大的连锁书店,目前在台湾地区有五十三家分店,其销量占台湾地区市场的10%左右,能够描绘初台湾地区出版业的某些生态和大致轮廓。台湾业界说“诚品书店=出版指标”。我们以此为视

5、点,期待对台湾地区出版的销售类别、销售量作一个了解。诚品的销售情况体现了读者多元化的需求,反映到出版上就是分众化和大众化相结合。从图1中,我们可以看到图书销售涵盖了亲子、艺术、文学、人文、商业等八大门类,满足了不同层次、不同行业、不同趣味读者的需要,选题内容越来越专业,也越来越细化,呈现分众化的特点。另一方面,专业化的同时,出现大众化趋势,相当多的图书特别是人文社会科类的图书向着大众化、通俗化方向发展。如图1所示,在诚品书店销售的八大类读书比重中生活类占到最大比重,销售1373131本,占到了28%。这在一定程度上表明,

6、快节奏的当代社会,人们没有更多的时间和精力去细细品味高层次的学术理论著作,读者文化消费的这一倾向,必然影响到图书的大众化趋势。3发行系统发行永远是出版业最紧要的一环。我们在这里把发行系统分成图书和杂志两部分考察。图书发行系统大致有以下五种发行方式:第一种是批发盘商,多数出版社规模都在30人以下,无法负担发货与账目处理业务,因此普遍委托一家或数家中盘代理商进行相关业务。虽然这样,降低了公司内部工作的复杂度,却与购书者形成了脱钩。当然还有直营通路和自营通路(自办发行),当然这种方式采用的数量较少。第二种是连锁书店与独立书店,

7、连锁书店分为全国性连锁店和区域性连锁,这是主要的发行通道。独立书店也是发行的主要通道,第三种是网络书店。这是网络发展形势下的必然选择。台湾金石堂书店就与雅虎合作,开拓了书刊发行的新途径,全年营业收入达30亿元。其他的还有便利书店和展销特卖等。杂志发行系统,分为长期订阅和零售通路两大类。长期订阅包括通过信用卡、网络书店等方式;零售通路和图书发行相似,有便利店、书店、量贩店等方式。4收益情况因为涉及到商业秘密,所以我们数据收集只拿到了2005年和2006年出版社和图书零售收益情况的资料。但是从中我们也能对台湾地区图书出版业收

8、益排行、增减等状况有大致了解。如表3主要出版社收益情况所示,收益排在前三位的城邦文化、远流出版、时报文化集团都是大型的出版集团。在激烈的市场竞争中集团化的经营有利于整合资源,其在市场信息和网络上的优势,对图书产品的发行十分有利,从而也带来了良好的经济效益。当然也给台湾地区众多的中小型出版社带来更为严峻的生存竞争压力。

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