工厂5s管理制度

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1、5S管理制度1总则1.1目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,不断提高员工素养,提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度,从而提高企业的管理水平。1.2适用范围本制度适用于公司全体员工(含劳务工)。1.3定义5S是指整理(SEIR)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。1.3.1整理(1)定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。(2)目的:把空间“腾”出来活用。1.3.2整顿(1)定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。(2)目的:不用浪费“时间”找东西。1.3.3清扫(1)定义

2、:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。(2)目的:保持职场干净、明亮。1.3.4清洁(1)定义:将上述3S实施的做法制度化、规范化,并维持成果。(2)目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。1.3.5素养(1)定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。(2)目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。2推进组织2.1公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任,委员由各部门(生产部各科)部门经理(科长)担任。2.25S推进委员会下设事务局,正副局长由委员长任命;事务局下设有工作组,工作组成员由事务局局长任命。第4页共4页1.1各部门设1名5S兼职联络员,由部门推

3、荐系长或指导员以上资格人员担任。1.2委员会各级机构和人员职责见附表一:《5S推进委员会组织机构表》。1.3委员会每季度召开一次例会,通报5S推进情况及重要项目的审议。1.45S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。2推进原则2.1责任制5S责任区划分是以“谁使用,谁负责”为原则,各部门工作区域同为各部门的5S责任区,公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。2.2考核制5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标,由工作组定期和不定期组织检查,结果进行公布。年终进行

4、总结表彰。3推进方法3.1制定计划由工作组制定5S年度活动实施计划,经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。3.2宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施,各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有:1)漫画、板报、标语、推行手册、专题片等;2)征文、口号征集、演讲比赛等;3)讲座、动员大会等。3.3前期准备工作组负责推行前的准备工作。包括:1)责任区域的分配或明确;2)“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明;3)道具和方法的说明;4)考核方法及标准。3.4红牌作战1)公布红牌作战期;2)全员总动员;3)找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、

5、办公室的死角等贴上红牌;第4页共4页1)工作组组织巡查评鉴;2)问题点的统计和检讨。1.1整顿作战1)物品的定位放置;2)标识明确;3)电子文档的整理;4)员工行为规范说明;5)建立标准。1.2活动查核1)各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正;2)事务局组织定期或不定期到现场巡查指导;3)发现问题及时纠正、整改。1.3评鉴方法1)制定评分标准表;2)由事务局确定检查组担任评分员;3)考核中见确定先描述,然后再逐一核对扣分;4)将确定项目加以统计,开出整改措施表;5)责任部门按期整改并经验证合格。1.4评鉴形式1)最高领导巡视2)委员检查组3)工作组专项检查组4)工作组不

6、定期检查2专项活动1)根据每年的工作重点,事务局提出开展若干专项活动。2)各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动,事务局视情况提供必要的资源。3积分规则3.1采取记分制,每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分(标准按细则规定),最终总分作为年度5S考核的重要依据。3.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分,扣分标准为30分/个。3.3第4页共4页专项活动中,由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名,并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励,评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的

7、扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面,最后一名发给“加把劲”锦旗,以作鼓励。1.1特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的,给予50—100分的积分奖励。1.2工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。1.3以上奖励和扣分的同时予以公布通报。2年度表彰2.1每年度对各部门的5S推行情况,包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名,排名前5名为年度优秀部门;2.2评选年度5S先进个人5名,具体由各部门推荐,事务局审核,委员会批准;2.3评选年度5S先进工作者5名,具体由

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