中国传统管理思想对现代企业管理的启示

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1、中国传统管理思想对现代企业管理的启示中国传统管理思想对现代企业管理的启示一、中国传统管理思想　　五千多年的中华文明孕育了底蕴深厚的文化内涵，为中华民族留下了极为宝贵的文化遗产。管理思想作为管理活动的升华，其产生与发展都是特定环境条件的产物，中国古代的管理思想对现代企业管理同样具有一定的参考价本文由.L.收集整理值。中国传统管理思想的主要代表有：　　（一）管子的管理思想　　管子是春秋时期齐国最为杰出重要政治人物，他在政治、军事和管理思想方面有杰出的才能，并辅佐齐桓公实现了称霸诸侯的大业。其主要管理思想可

2、概括为：　　1、自利的人性观。管子认为自利是人之所以是人的本质所在。民，利之则来，害之则去。民之从利也，如水走下，于四方无责也。管子认为，人对利的追求就像水往低处流一样，是无可厚非的。但管子并未走极端，他认为自利与利人是可以调和，人既可以有自利之德，也可以有利人之德，惟其如此才不至于走极端。　　2、四民分业定居的管理方式①。管子第一次提出了国之四民说，即士、农、工、商，并称为国之四民。管子主张四民务使杂处，即四民不能杂居，应该分开。处士使就闲燕，处工就官府，处商就市井，处农就田野。这样做即有利于同一行

3、业的人员集聚，实现经验的交流，提高自身专业技能，也能够实现组织的和谐，提高专业化程度。　　（二）儒家的管理思想　　儒家思想是我国的正统思想，对中国封建社会的影响程度比较高。儒家的管理思想主要以仁为核心，特点在于关注人性本质和社会问题。孔子关于管理的九字名句②：先有司，赦小过，举贤才，阐释了管理的核心特点。儒家管理思想的核心是中和，即中庸、和谐的综合，这是管理的最为理想的状态。　　（三）道家的管理思想　　道家思想的代表人物是老子，其最高境界为道。道法自然是道家的思想基础，无为而治的哲学思维，则是道家管理

4、思想的最高准则。为涵盖了及其丰富的管理理念。无为而治要求管理者的管理行为要顺乎事物的发展规律。无为并不是没有作为，而是不肆意妄为，这是遵循道的要求的。总之，以无为的理念达到无不为的效果。　　（四）墨家的管理思想　　墨家是诸子百家中重要的代表之一，其管理思想在春秋战国时期也发挥着不可忽视的作用。墨家管理思想崇尚平等、博爱、节俭。墨家的管理思想主要表现在一下几点：　　1、兼相爱，交相利。墨子大力提倡兼相爱的思想，要求大家由此及彼，力图站在对方角度思考问题，消除相互之间的误会，避免存在隔阂。同时，墨子认为利

5、益的损益也是相互的，做有损他人的事情，自己也会受到伤害，因此提出通过交相利的方法，期望能达到兼爱的目的，实现个人利益服从群体利益，这样才能实现国富民强。　　2、贵义。在《墨子.贵义》一文中说到万事莫贵于义。贵义其实与兼爱密切相关，贯穿墨家管理思想里，是墨家管理思想的重要组成部分。墨家认为义便是利，这里所指的利并非是一己私利，而是社会公利。义与利是对立统一的关系。　　（五）法家的管理思想　　法家思想的基础是崇法，提倡人之初，性本恶的人性本质论，并提倡法治。法家思想的代表人物是韩非子，他认为法、势、术三者

6、相辅相成。法是指规章制度，势是指职位权力，而术则是指监督考核等。由定义可知，法是三者的中心，是势和术存在的前提条件。　　（六）兵家的管理思想　　春秋战国时期兵家思想非常盛行，可以用空前绝后形容。其主要代表人物是孙子。孙子著有《孙子兵法》一书，该书是一部蕴含丰富军事管理思想的重要著作。该书开篇就提出了兵者国之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也的理念，该理念对现代企业管理也有非常重要的指导意义。在《孙子兵法》一书中提出了很多重要思想都为现代管理提供了重要的借鉴。　　二、中国传统管理思想的架构　　中国传

7、统管理思想既不同于西方管理思想，也不同于中国现代管理理论，它有其独特的构架。　　（一）天时、地利、人和　　天和地，反映了组织的外部环境。孙子在《孙子兵法》一书中曾指出：知天知地，胜乃无穷。由此可知，正确判断外部环境的重要性。古语有云：天时不如地利，地利不如人和。可见人和在天、地、人三者当中是最为关键的。荀子认为：爱民而安，好士为荣，两者无一焉而亡。③这正是现代管理的核心。　　（二）修身、齐家、治国　　管理者自身的素质的高低与组织的大小程正相关关系，中国古代修身治平理论认为：物格而后知至，知至而后意诚，

8、意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。管理者需要具备高尚的道德情操和知识素养，才能够做到齐家、治国、平天下。管理者必须三省吾身努力规避诱惑，克服自身缺点，管理者必须具备较高的素质，方可促进组织的成长。　　（三）义利两全，富民强国　　中国传统文化大多主张重义轻利，也有利义并举者。现在已知的最早的以义、利作对比的例子记载在《国语.晋语一》中，晋献公准备废长立幼，大臣丕郑用义利观对晋献公进行劝说：吾闻事君者，从其义，不阿其惑。