中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新

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1、中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新创业创新创造，是当下经济增长模式发生变革的重要动力机制。但从整体水平来看，本土企业的技术创新投资力度仍明显偏低，有学者将这种研发投入和经济增长之间的关系被称为创新活动的中国悖论。在讨论如何提升本土企业技术创新投资力度的过程中，基于企业作为创新的市场主体地位而剖析其管理思维特征，成为独特的视角之一，并积累了一定的研究成果。梳理此研究视角的演进过程及进展，有助于理清下一阶段的研究方向与研究思路。　　关于管理思维方式内涵的研究　　利用KI数据库、国家图书馆图书数据库检索有关管理思维的文献，学者们关于管理思维方式内涵的

2、研究，可概括为以下观点：　　（一）心理智能活动说　　王续琨、刘世玉（2002）认为，管理思维就是指向管理行为或与管理行为相伴而生的思考活动，亦即管理者在履行各项管理职能过程中的思考活动。此概念强调了管理思维主体的特殊性，同时，将其界定为一种思考活动而不仅仅是认知活动，避免了将思维等同于认识的缺陷。但并没有进一步阐明思考活动与认识活动的区别，在某种程度上也没有进一步剖析管理思维方式与一般思维方式的区别。　　（二）模式说　　王毅（2010）分别从广义与狭义两个层面进行了界定。广义的管理思维方式，是指贯穿于整个组织经营管理过程的各种有关信息的搜集、选择、分析、联想、比较、分类、概括、评价，并根据

3、一定的应用目的进行单一的或综合的、部分的或系统的决策的思维活动。管理思维也是一种产生管理观念、管理理论、包含了物态因素在内的管理系统的创造性思维活动。　　狭义的管理思维方式，是指管理实践中所形成的模式化思维，是一种多个思维因素进行组合或整合的思维活动。思维因素包括目标性思维因子、操作主体思维因子、文化与价值因子、物质资源因子、工具与技术因子、环境制约因子、领导行为因子、心理与社会因子、成果与检验因子等。狭义的管理思维方式，强调的是一种相对完整的统一的思维框架，而不是一些简明精巧的有关经营管理方面的方法与结构。代表性的管理思维方式有，钱学森提出的综合集成论、顾基发提出的物人事理论、席酉民的和

4、谐管理模式等。　　（三）范式说　　钱春海（2000）认为，从哲学的角度看，管理思维方式就是某一特定历史阶段上所形成的相对稳定的规范管理活动的方向、过程和结果的范式。一定时代的管理思维方式，往往体现在这一时代的管理观念、管理理论、管理体制、管理技术当中，因而它也就与这一时代的政治、经济、法律、科技、文化等密切相关。　　上述关于管理思维方式内涵的成果，强调了管理思维方式不同于哲学思维方式、科学思维方式等思维方式的特殊性，初步明确了管理思维方式的内涵、外延，奠定了管理思维方式研究的知识基础。　　管理思维方式变革的方向与内容　　对管理思维方式文献进行内容分析，关于中国企业管理思维变革的主张可归纳为

5、以下5个代表性观点：　　（一）由区域性思维向全球化思维变革　　吴霁虹（2008）、吴先明（2008）等学者认为，中国企业未来成长的关键路径之一便是开发、获取、应用美国等西方发达国家的技术创新资源，包括专利、人才、高端市场资源等，具体方式包括并购、直接投资、技术联盟等具体形式。但从整体上看，中国企业缺乏参与全球化经营的足够经验，由此所形成的管理思维缺陷是制约中国企业外向国际化进程的关键，如表1所示。　　当然，全球化思维只能在全球化实践中才能形成，这是一个边实践边总结的循序渐进的过程。当前的中国企业现在需要警惕的是，因为不具备全球化思维而进行的全球化经营重大决策中的风险。　　（二）由封闭式思维

6、向开放式思维变革　　李正风（2006）、陈钰芬（2008）、江积海（2009）等学者认为，当代科技创新的实践形态发生了根本性变革，由学院式科学演变为后学院式科学，中国企业应积极推进和参与产学研合作等技术创新形式。但现实情境中的中国企业，与供应商、顾客、公共科研资源以及国外相关研发组织等相关机构之间的合作缺乏战略、绩效不佳，制约了中国企业对全球技术创新资源的获取和利用，降低了中国企业的自主创新绩效。未来的中国企业提升自主创新能力，必须克服封闭式创新思维而树立开放式创新思维。　　（三）由保守思维向创新思维变革　　肖知兴（2010）、楚渔（2011）等学者认为，中国企业创新能力不强，深层原因在于

7、中国传统文化缺乏创新思维。肖知兴认为，权力文化、关系文化与现世文化是中国传统文化中制约企业创新的主要因素。楚渔则认为，中国传统思维的缺陷在于模糊、重实用主义的功利思维，导致了对理性思维的压制，因此，改造中国传统思维方式是中国教育的头等大事。　　台湾学者曾仕强（2005）则认为，中国传统文化中的优秀思维成果，可以弥补和完善现代西方管理科学中的内在缺陷，中国管理智慧与西方管理科学的结合，应是中国企业走向未来的正确路径，也是中