员工职业生涯中期阶段的危机管理

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1、员工职业生涯中期阶段的危机管理    职业生涯是指一个人一生中所有与工作职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程，是一个人在其一生中所承担职务的相继历程。职业生涯分为早期、中期和后期三个阶段。职业生涯中期阶段是一个时间周期（年龄跨度一般是从25—50岁，长达20多年），富于变化，既有可能获得职业生涯成功（甚至达到顶峰），又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。[1](P286)每个人步入职业生涯中期阶段的时候，有的人得到职位或技术职务的晋升，有的人由于贡献而获得加薪，有的人可能找不到自己的“职业锚”和“贡献区”而重新选择。由于此段时间长

2、，而且任务重，面临着特别的管理任务，容易出现职业生涯危机。本文试运用危机管理原理，通过危机识别、预防、控制、转化等环节探讨员工职业生涯中期危机的管理。    　　　　一、危机管理的内涵    目前对什么是危机管理，也不是很容易定义。罗伯特·希斯认为：“从最广泛意义上说，危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理。”[2](P12)诺曼·奥古斯丁则认为：发现、培育、以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。[3](P17)还有学者认为：“危机管理是关于为何人为危机会发生，以及如何（如果有）能够阻止其发生或恶化的研究。”[4](P46)综合上面几种定义，笔者认为“危机管理

3、”是对危机进行识别、预防、控制与管理，以防止、回避危机，使组织或个人在危机中得以生存下来，将危机所造成的损害限制在最低程度，并且总结经验教训，从危机中获得成功发展的机会。不同的危机处理方式会给组织和个人带来截然不同的结果。在主观上和客观上对危机有足够的准备、预防、控制，早做规划，冷静应对，及时处理，通常能够化险为夷，甚至因祸得福。相反就可能给组织或个人带来巨大损害，甚至是灭顶之灾。    根据危机管理的原理，笔者认为，员工职业生涯中期阶段的危机管理是指为避免或减轻危机事件给个人职业生涯所带来的严重危害，通过危机识别、预防、控制和转化，使危机不利影响最小化的系统过程。    　　　

4、　二、员工职业生涯中期阶段危机识别    在职业生涯中期阶段，由于个人生命周期的交错运行，面对环境及个人自身的心理及身体等变化，有些员工出现职业问题，形成职业生涯中期危机：    1、缺乏明确的组织认同和个人职业认同。一个人工作了十余年后，却发现还没找到自己的“职业锚员工职业生涯中期阶段的危机管理    职业生涯是指一个人一生中所有与工作职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程，是一个人在其一生中所承担职务的相继历程。职业生涯分为早期、中期和后期三个阶段。职业生涯中期阶段是一个时间周期（年龄跨度一般是从25—50岁，长达20多年），富于变化，既有可

5、能获得职业生涯成功（甚至达到顶峰），又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。[1](P286)每个人步入职业生涯中期阶段的时候，有的人得到职位或技术职务的晋升，有的人由于贡献而获得加薪，有的人可能找不到自己的“职业锚”和“贡献区”而重新选择。由于此段时间长，而且任务重，面临着特别的管理任务，容易出现职业生涯危机。本文试运用危机管理原理，通过危机识别、预防、控制、转化等环节探讨员工职业生涯中期危机的管理。    　　　　一、危机管理的内涵    目前对什么是危机管理，也不是很容易定义。罗伯特·希斯认为：“从最广泛意义上说，危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理

6、。”[2](P12)诺曼·奥古斯丁则认为：发现、培育、以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。[3](P17)还有学者认为：“危机管理是关于为何人为危机会发生，以及如何（如果有）能够阻止其发生或恶化的研究。”[4](P46)综合上面几种定义，笔者认为“危机管理”是对危机进行识别、预防、控制与管理，以防止、回避危机，使组织或个人在危机中得以生存下来，将危机所造成的损害限制在最低程度，并且总结经验教训，从危机中获得成功发展的机会。不同的危机处理方式会给组织和个人带来截然不同的结果。在主观上和客观上对危机有足够的准备、预防、控制，早做规划，冷静应对，及时处理，通常能够化险为夷，

7、甚至因祸得福。相反就可能给组织或个人带来巨大损害，甚至是灭顶之灾。    根据危机管理的原理，笔者认为，员工职业生涯中期阶段的危机管理是指为避免或减轻危机事件给个人职业生涯所带来的严重危害，通过危机识别、预防、控制和转化，使危机不利影响最小化的系统过程。    　　　　二、员工职业生涯中期阶段危机识别    在职业生涯中期阶段，由于个人生命周期的交错运行，面对环境及个人自身的心理及身体等变化，有些员工出现职业问题，形成职业生涯中期危机：    1、缺乏明确的组织认同和个人职业认同