理清思路明确目标苦练内攻夯实基础

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1、理清思路，明确目标，苦练内功，夯实基础——金融危机下我们应该做的几项工作——目录一、深入研析，明确公司战略2二、结合实际，制定合理目标5三、苦练内功，夯实管理基础6（一）优化组织设计，让员工有事可做6（二）优化各项工作流程，让员工知道做事7（三）制订相关管理制度，让事有章可循8（四）设计合理且有竞争力的薪资管理体系，完善各级绩效考核管理体系，有效保证组织的执行效率；8四、积极培训，打造卓越团队10（一）培训内容10（二）培训实施11五、充分准备，迎接新的腾飞1212理清思路，明确目标，苦练内功，夯实基础——金融危机下我们应该做的几项工作——随着美

2、国次贷危机的深入，以贝尔斯登易主、雷曼破产、美林被收购、两美被美政府接管等一系列连续事件为标志而爆发的世界金融危机，正以前所未有的影响力，冲击着每个国家、每个企业、每个家庭甚至每个人，我们公司也不例外。风暴猛如虎，公司怎么样？我们该怎么办？这是每个领导乃至每个员工均十分关注，更应该认真思考的问题。可喜的是，我们公司虽然同样受到了一些影响，但这些影响是有限的，集团经营状况依然良好，但并不代表我们不用关注金融危机，更不代表我们可以置身事外。相反，危机就是机遇。在目前企业经营环境普遍恶化，盈利预期普遍下降的经济低潮时期，正是企业大刀阔斧进行各项管理改革

3、，夯实各项基础，挖掘管理效益，构筑全新平台，为下一次腾飞做准备的时候。一、深入研析，明确公司战略包括集团战略和各个公司的战略。考虑集团是一个不相关多元化组织，集团战略和各公司战略的承接关系可以相对较弱，是相对独立但同等重要的。企业战略立足于未来，界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策等，在企业经营管理活动中起着导向的作用12，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性等特征。战略的重要性不言而喻，就不多说了，这里主要讲一下我们怎么做战略，应该分析、思考哪些问题。需要说

4、明的是，企业做出任何一项决策都存在风险，特别是战略决策，直接关系公司的长期生存与长远发展，更需特别谨慎。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略才能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观臆断，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差过大，制定的战略就会产生误导，甚至给企业带来破产的风险。因此，这里首先需要强调的就是，制定战略一定要利用专业工具，在专业人员的指导下，扎实收集各项相关数据和信息，并认真进行分析研究才能制订，绝对不是领导们坐在一起，开开会，讨论一下就

5、能制定出来的。另外，战略必须有一定的连续性，除根据市场和环境变化进行必要的调整外，通常不能朝夕令改。因此，战略还要适当兼顾短期利益，以保证战略的可执行性、长效性与稳定性。具体来说，要制定出科学、合理、优秀的战略，战略制定者需要进行市场、内外部环境、竞争对手、利益相关者、内部优劣势、资源及能力等战略分析工作：（1）产业、客户需求、市场变化趋势分析。（2）包括投资者、经营者、管理者、劳动者等在内的企业内部环境和包括国家政府、社会公民、产品客户、合作伙伴等在内的12政治、经济、社会、技术等外部宏观环境、自然环境等企业生存环境分析。（1）供应商和购买者的

6、讨价还价能力，潜在进入者以及替代品的威胁，同业竞争等竞争对手分析。（2）所有者、股东、银行和其它债权人、供应商、顾客、管理者、员工、竞争者、地方政府等利益相关者分析。（3）内部优势、劣势、资源与能力的分析，等等。并明确回答以下几类问题（包括但不限于）：第一类问题，战略领域问题。我们的领域在哪里？我们提供哪类产品或服务？进入哪部分市场？开发哪个地域？采用什么核心技术？哪段价值链？……第二类问题，战略发展路径问题。公司利用什么方式进入目标市场？怎样达成目标？内在发展？合资？特许经营？并购？……第三类问题，战略发展轨迹问题。公司各项战略行动的步骤和优先

7、序是什么？发展的速度及顺序如何？扩张的速度？优先顺序？第四类问题，盈利模式问题。公司如何获得满意的回报？如何获取利润？如何获取高额利润（通过特别服务、产品独到特性？）？如何实现成本最低（规模效应、资源共享？）？……第五类问题，战略的差异化问题。我们怎样竞争？凭借什么在市场竞争中获胜，并能够保持可持续的竞争优势？形象？个性化？定价策略？风格？产品可靠性？……最后的结论，包括公司的使命、愿景、核心价值等是什么，即我们为何存在？我们相信什么？我们想成为什么？等等，就构成我们的12战略。常用的战略分析工具有：PEST分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞

8、争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析等。常用的战略制定与选择工具有：SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵