人力资源年度工作计划

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1、20**年人力资源年度工作计划目录1．新年致辞12．人力资源年度工作计划概要13.人力资源年度工作计划制定依据和原则13.人力资源年度工作详细计划23.1总体人力资源分析计划63.2人员招聘计划：63.3员工培训计划83.4绩效工作计划103.5薪酬预算计划113.6日常事务处理计划123.7其他计划1281．新年致辞首先我很高兴加入**这个大家庭，很感谢**对我的信任，祝公司业绩蒸蒸日上。2．人力资源年度工作计划概要通过年度人力资源计划对公司全年的人力资源管理工作进行总体的规划，包括基本人事资料的补充完善、制度与流程的制定和执行、职务设

2、置与人员配置计划、人员招聘计划、人员培训计划、绩效考核管理计划等内容。编制本计划的目的在于加强对人力资源工作的管理，提高人力资源工作的计划性、有效性和针对性，使得公司的人力资源工作能够有效配合公司总体战略规划的实现。3.人力资源年度工作计划制定依据和原则1）制定年度人力资源工作计划最根本的依据是公司的发展战略规划，年度人力资源工作计划最终是为公司战略目标服务的，所以制定工作计划必须围绕公司的发展战略，公司战略规划落实必须分解成具体的目标——年度发展目标和年度经营计划，这样战略规划才得以实施，同时以此来制定人力资源年度工作计划。2）公司人力

3、资源的实际情况是制定人力资源年度工作计划的直接依据，根据本公司人力资源管理的实际情况，制定适合本公司的人力资源年度工作计划。4.人力资源年度工作详细计划在综合分析了影响人力资源部年度工作计划的因素后，制定了如图所示的详细人力资源年度工作计划，其内容主要为：1）总体人力资源分析计划：为配合公司经营计划和经营目标的实现，对组织结构、岗位结构、岗位人员配置进行调整，确定部门职责和岗位职责；2）人员招聘计划：根据对组织结构、岗位结构调整和对企业人员流动情况的预测，制定出相应的招聘计划，主要包括校园招聘、社会招聘、高级人才猎寻和内部招聘；3）员工培

4、训计划：根据人员招聘进程和企业员工具体素质对企业员工进行系统性的培训，主要包括新进员工培训、岗位培训、基础规范培训、通用技能培训、其他培训；4）绩效工作计划：根据绩效考核实际实施情况，对绩效考核体系进行相应的调整和完善，确保绩效考核能够有效的实施和执行；5）日常事务处理计划：处理企业日常的人力资源工作，主要包括员工合同办理、合同相关事宜处理、人事档案管理、人力资源相关软件更新、培训设施完善、流程确定和制度完善等内容；6）其他计划：为提升企业人力资源管理水平和管理效率，将建立员工胜任素质模型，健全企业内部举才机制，建立企业人员测评中心等工作

5、，充分提升人力资源管理层次。人力资源年度工作计划具体内容如表1所示。8表1：人力资源年度工作计划序号年度人力资源工作计划计划内容工作时间工作内容1总体人力资源分析计划组织结构调整2011.1-2011.2增设一名常务副总、一名管理顾问成立管理实施部和综合事务部2岗位结构调整、岗位人员配置调整2011.1-2011.2管理部增设管理专员岗位综合事务部增设事物处理专员岗位3部门、岗位说明书调整与制定2011.1-2011.2完成管理部、事务部部门职责和岗位职责说明书4人员招聘计划校园招聘2011.3-2011.52011.9-2011.12计

6、划招本科生45人，研究生及以上5人5社会招聘（包括网络招聘）2011.1-2011.7工作经验1年以上20人工作经验3年以上10人工作经验5年以上5人7内部推荐2011.1-2011.12内部推荐10人8员工培训计划新进员工培训入职后1个月内对新进员工培训9岗位培训2011.1-2011.12对绩效排名在前70%以外员工培训10基础规范培训2011.1-2011.12对企业各部门员工进行培训11通用技能培训2011.1-2011.12对企业中高层培训12其他培训2011.1-2011.12对企业中高层培训13绩效工作计划绩效考核方案初步制

7、定2011.1-2011.2将垂直考核转变为360考核19日常事务处理计划员工合同办理2011.1-2011.12与员工续签合同与新员工签订合同8日常事务处理计划20合同相关事宜处理2011.1-2011.12办理社会保险等处理工伤、赔偿等事宜21人事档案管理2011.1-2011.12人事档案管理24流程、制度制定和完善2011.2-2011.3建立企业例会制度、5S现成管理制度等制度和流程增设管理实施制度和流程、事物处理制度和流程25其他计划建立员工胜任素质模型2011.3-2011.6自建或外购员工胜任素质模型26健全企业内部举才机

8、制2011.3-2011.5确定内部举才奖励措施以上的内容是人力资源年度工作计划的主要内容，只是各个人力资源工作计划的一个整体性的描述，人力资源年度工作计划中各个计划的具体内容为：3.1总体人