tpm中的设备点检制

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1、TPM中的设备点检制9.1点检制定义:    点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。9.2“三位一体”点检制及五层防护线的概念“三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。五层防护线是:第一层防护线:岗位操作员的日常点检第二层防护线:专业点检员的定期点检第三层防护线:专业技术人员的精密点检第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策第五

2、层防护线:每半年或一年的精密检测9.3点检制的特点:    点检制的特点就是八“定”①定人:设立操作者兼职和专职的点检员②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容③定量:对劣化侧向的定量化测定④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业⑦定记录:定出固定的记录格式⑧定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序9.4点检制的要求点检制共有6项要求,如下图表示:9.5点检的分类:按点检的目的分:倾向点检、劣化点检按是否解决分:解体点检和非解体点检按周期和业

3、务范围分:日常点检、周期点检、精密点检TPM开展步骤开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤(见表一)。表一TPM开展过程阶段步骤主要内容准备阶段1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织3、制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果4、制定TPM推进总计划整体计划引进5、制定提高设备综合效率的措施选定设备,由专业指导小组协助改善实6、建立自主维修体制小组自主维修施7、维修计划维修部门的日常维修阶8、提

4、高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训段9、建立前期设备管理体制维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高10、总结提高,全面推行TPM总结评估,找差距,制定更高目标。7.1、准备阶段:  此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。①TPM引进宣传和人员培训  主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。  ②建立组织机构推动TPM  成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推

5、进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。  ③建立基本的TPM策略和目标TPM的目标主要表现在三个方面:  a.目的是什么(what)  b.量达到多少(Howmuch)  c.时间表(when)也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标  ④建立TPM推进总计划  制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。  计划的主要内容体现在以下的五个方面。A:改进设

6、备综合效率;B:建立操作工人的自主维修程序;C:质量保证;D:维修部门的工作计划表;E:教育及培训、提高认识和技能以上内容可制成一个表,如下:7.2、引进实施阶段  此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作。  ①制定提高设备综合效率的措施  成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。②建立自主维修程序  首先要克服传

7、统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。自主维修“七步法”步骤名称内容1初始清洁清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝2制定对策防止灰尘,油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难3建立清洁润滑标准逐台设备,逐点建立合理的清洁润滑标准4检查按照检查手册检查设备状况,由小组长引导小组成员进行各检查项目5自检建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责

8、任不明。6整理和整顿制定各个工作场所的标准,如清洁润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养标准等等7自动、自主维修工人可以自

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