生产与作业管理模拟试题二答案

生产与作业管理模拟试题二答案

ID:9860827

大小:86.00 KB

页数:7页

时间:2018-05-12

生产与作业管理模拟试题二答案_第1页
生产与作业管理模拟试题二答案_第2页
生产与作业管理模拟试题二答案_第3页
生产与作业管理模拟试题二答案_第4页
生产与作业管理模拟试题二答案_第5页
资源描述:

《生产与作业管理模拟试题二答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是(D)A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2.下列选项中,不属于流程型生产特点的是(C)A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3.在组织订货制造型生产时,工作重心是(B)A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4.企业制定中期生产计划的依据是(C)A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5.在产品工序分析中,绘制图表时表示

2、生产进程的是(A)A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6.在工作场地照明方式的选择上,应考虑最大限度的使用(C)A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7.对于MTS企业,在制定年生产计划时主要是确定(A)A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8.适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是(B)A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9.在产品生命周期的各阶段中,称为“跳跃阶段”的是(B)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意

3、跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序,这体现了工程项目的(C)A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是(A)A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是(D)A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13.由于需求或是采购的季节性特点,必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为(D)A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14.独立需求最明显的特征是(B)A.可以根据对最终产品的独立需求

4、精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性,企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15.缺货成本越高,意味着企业的(A)A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16.为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制,对物资进行分类主要依据(C)A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17.主要原材料需用量的计算采用(A)A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18.下列

5、属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是(C)A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19.评价重点设备的基本要素是(B)A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20.将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是(B)A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21.下列有关减少消除故障的对策中,属于管理对策的是(C)A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22.全员

6、的质量管理意味着全面质量管理要(A)A.始于教育,终于教育B.始于识别顾客的需要,终于满足顾客的需要C.以质量为中心,领导重视,组织落实,体系完善D.程序科学,方法灵活,实事求是,讲求实效23.在所有的认证制度中,最完善的一种产品认证制度是(D)A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24.下列引起质量波动的原因中,属于系统性因素的是(B)A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25.在因果图法中,

7、通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是(C)A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26.中位数——极差控制图的表示符号是(B)A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27.单位工时成本、单位台时成本等属于(D)A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28.在企业资源计划的发展历程中,将供应链管理引入资源计划管理阶段是(C)A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29.达到准时生产的基础是(B)A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存

8、D.生产资源的优化30.同步化生产的高级形式是(D)A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31.在新产品开发的可行性研究中,市场分析和预测的内容包括(ABDE)A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。