工程项目管理题库

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1、第1章工程项目管理概论1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（D）？A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（B）。A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理1、工程项目管理的三大基本目标的关系是（D）？A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一2、在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（C）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、

2、监理方案不是项目的特征为（D）？A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（D），包括满足时间、费用和资源等约束条件。A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（D）。A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（A），我国目前还不能采用。A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、

3、总包模式D、BOT模式项目的目标中，其成果性目标是指（D）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（B）组织结构。A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式下面哪一个不是项目管理的职能（A）。A、决策B、计划C、组织D、协调2、工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（B）。20A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资（成本）控制3、工程项目策划是把项目（B）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。A、决策B、建设意图C、目标D、功能性目标4、总监理工程师是（C）A、监理单位的技术负责

4、人B、监理单位的总负责人C、监理项目上的项目负责人D、监理项目上的技术负责人一、多选题1、项目取得成功的前提有（BDE）？A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计项目的特征有（BCE）。A、质量的隐蔽性B、一定的约束条件C、一次性D、高投入性E、复杂性和系统性工程项目的特点有（ABDE）？A、特殊的项目组织B、管理的系统性C、科学的工程技术设计D、特殊的法律条件E、特定的对象工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（ABE）？A、质量控制B、进度控制C、合同控制D、安全控制E、投资

5、控制二、问答题1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（6分）答：（1）项目目标是由功能性目标（使用功能）1分和约束性目标（质量、进度、费用）组成；1分而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用）；2分（2）项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分，并为它服务。2分2、施工项目管理的主要内容有哪些？（9分）答：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。（1.5分）（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。（1.5分）（

6、3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。（2分）20（4）组织协调；（１分）（5）竣工验收；（１分）（6）项目考核评价；（１分）（7）项目回访保修。（１分）1、工程项目的分标方式有哪些？如果现在有一个50栋房屋小区，你作为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式，为什么？（10分）（1）工程项目的分标方式有：分阶段分专业平行分包的方式；总包方式；介于前面两种之间的方式；CM模式等。3分（2）采用分阶段分专业平行分包的方式；3分；其它方式-1分说明理由：4分什么是建设监理？建设监理规划的三大文件是什么？它们有什么区别和联系？答：（1）建设工程监理

7、是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。4分（2）建设监理规划的三大文件是：监理大纲、监理规划、监理细则。2分（3）监理大纲：是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写，目的是为了获得工程监理的任务。3分监理规划：是在监理大纲之后，也就是获得监理任务后，由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲编写的，目的是为了对整个工程的监理进行规划，它比监理大纲更详实、全面。3分监理细则：是在监理规划之后，在部门负责人（专业监理工程师）主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情

8、况和掌握的