产品成本控制毕业论文

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1、目录一、三黄利百德公司生产成本控制现状及问题..................1（一）三黄利百德公司简介....................................1（二）三黄利百德公司生产成本现状及存在问题.................21、直接材料费用的现状及存在问题.......................22、直接人工费用的现状及存在问题......................23、制造费用的现状及存在的问题.......................3二、加强三黄利百德公司对成本控制的途径和方法..............4

2、（一）直接材料费用的控制.................................41、采购部与仓管部实施控制途径..........................42、实现工艺设计部及生产车间使用材料的控制方法...........4（二）直接人工费用的控制.................................51、发挥工资的激励作用...............................52、重视员工稳定性，正式员工和临时员工的管理..............5（三）、制造费用的控制........................

3、....61、提高公司员工的节能意识、加强能源消耗的管理...........62、合理控制各项费用................................67参考文献...............................................6浅谈三黄利百德（苏州）服装有限公司的产品成本控制苏州市广播电视大学10级会计专业顾丽红【内容提要】提高企业经济利益的关键之一是成本控制，对企业的生存与发展有着很重要的意义。在现在竞争激烈的经济市场中加深企业对成本控制的认识，使企业在成本控制管理工作上有了进一步的发展。企业只有通过降低和控制产品成

4、本，才能够增加自身在当今社会中的竞争实力，以高质量低价格的优势来赢得更大的市场价值，从而增加了企业的经济收益，使得企业的发展能够进入良性循环的轨道，并在市场竞争中立于不败之地。生产型企业中一般包括采购、生产、物流、销售等多项工作，所以在其成本的控制实施方面也相应的增加了难度。将生产成本控制的理论与实际相结合起来了，同时也对公司的生产成本控制的现状及所存在问题进行了简要的分析。首先，论述了成本控制及生产成本控制的理论概念；其次，指出了公司生产成本控制上的现状及存在的问题；再次，针对企业存在的问题提出了一些相应的有效控制途径及对策。本人在三黄利百德（苏州）服装有限公

5、司期间，对内部问题进行了一些调查研究，就生产成本控制实施进行了论述。【关键词】制造型企业、成本控制、直接材料、直接人工、制造费用一、三黄利百德（苏州）服装有限公司的基本情况三黄利百德（苏州）服装有限公司位于苏州市高新区苏州新区滨河625号，是一家生产7高级针织衫、编织衫的服装制造商。自公司成立以来，利百德以顽强的开拓创新精神，锐意进取，使自己在激烈的市场竞争中，不断壮大，迅速发展。满足“质量第一”的客户需求是第一理念，由此而上，更提供最优质的原料、先进的生产线、最佳的生产效率、杰出的可靠性、快速的生产周转能力、以及创意领先的流行款式设计。在此期间，我担任该公司的

6、会计兼经理助理一职，主要负责车间费用审核、入账，产品成本核算，工人绩效考核等等。在该企业任职中，已基本了解了公司的一些实际情况。二、三黄利百德（苏州）服装有限公司生产成本控制的现状及存在的问题三黄利百德（苏州）服装属于制造型企业，所有的部门都是生产线型的，且尺寸都有严格控制，不能有有半点误差，不然会导致产品重新编织，重新算工艺等一系列不必要的工序，浪费时间也同时耽误交货期。对于公司现在的生产情况及问题，我针对产品成本的主要内容做出了以下三点总结：1、直接材料费用的现状及存在问题（1）采购部与仓管部的现状及问题公司在原材料采购过程中，有专门的人员负责供应商的联系，

7、主要采用的是价比三家，以此来降低原材料的采购成本。表面上来看有降低材料的采购成本，但实际上，社会在发展，当今的物价也随之在上升，如果一直就以原材料的价格低者优先考虑的话，就会导致其材料次品现象频繁出现。这样原材料质量没有得到有效的保障，由于来料品质不良，影响产品质量、降低生产效率，同时也导致了生产计划推迟进行，严重时将引起不能按时完成日本总公司所制定的生产目标，从而降低了总公司对企业的信任度，更不能使生产成本得到有效的控制。购买进公司的材料辅料等物料都会先进入仓管部门的验收登记，但是利百德公司的仓管人员为了节省时间一般都是直接根据供应商给予的发料单进行登记，对于

8、材料的品质方面没有做到严