生产部门考核方案 生产部考核细则

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1、生产部考核细则（暂定）序号项目及分值考核标准考评分值考评办法及依据评分说明1部门运作10分日常管理，运作正常、有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。51主管领导的评价2效能办的检查记录。部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。4日常管理，运作出现异常、波动，不能及时解决。3日常管理，运作出现异常、波动，影响任务的完成。0日常管理混乱，出现较大波动，影响公司的整体正常运作。-102生产任务15分按时保质保量完成生产任务。151.月初制定生产计划要合理。（车间要认可。）2.月末统计合格成品数量，计算比例考核完成情况。（是否考虑

2、客观原因，如非本部门原因？？？）完成生产任务的95%以上。12完成生产任务的90%以上。8完成生产任务的90%以下。5因工作拖拉，滞后造成生产任务完成率达不到80%。-103生产操作5分生产过程中遵守GMP规范，无出现违规现象。51.检查依据为QA监控记录。2.效能办检查记录。出现违规现象，但及时进行纠正。4出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，但无造成不良影响。2出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，并造成不良影响。0出现违规现象，拒不改正，造成较大的不良影响。-104GMP工作10分按要求进行本部所负责的GMP要求的各项工作，符合GMP的要求。101.药品

3、监管部门对本部门GMP工作提出的整改意见分析。2.公司例会安排的GMP工作进度追踪记录。3.GMP整改记录或报告。4.效能办的检查记录。GMP管理存在一定缺陷，但基本符合要求，不影响公司整体GMP工作。8布置的GMP工作没有及时完成，但不影响公司整体GMP工作。5布置的GMP工作没有及时完成，影响公司整体GMP工作。0因GMP工作没有到位，给公司造成较大的不利影响。-105生产运作5分及时组织、有效解决生产中碰到的各种问题、保证生产的顺利进行。101.生产部应每做日工作报表或值班记录（记录实际工时、异常情况处理、设备维修情况等。对存在的问题进行原因分析，问题解决情况进

4、行记录，本部门无法解决的应以书面形式上报。是否因质量检验影响生产）表中的内容作为考核依据之一。2.效能办监督检查记录。生产中碰到问题因技术原因未能及时解决。8生产中碰到的各种问题没有及时组织解决或反馈、但没有影响生产的顺利进行。6生产中碰到的各种问题没有及时组织解决或反馈、影响生产的顺利进行。0生产中碰到的问题不解决，较严重影响生产。-106合格率指标15分生产合格率达到指标要求。151.生产部每月上交技术指标报表，对合格率情况进行统计，以及原因分析。合格率较指标下降0.5%以内。10生产合格率指标下降1%以内。6生产合格率指标下降1%以上。0因工作拖拉，滞后造成生产

5、合格率指标下降2%以上。-107布置任务15分全部按时、按要求完成公司布置的各项工作。15效能办工作进度检查情况记录。未能全部完成公司布置的任务。13因工作不积极，拖拉造成未能全部完成公司布置的任务。10因工作不积极，拖拉对公司布置的任务多数没有完成。0对公司布置的任务拒不执行，或基本上没有完成。-108能耗指标10分能耗、物耗指标达到要求。10制定合理的能耗指标，成本指标。月末由财务统计分析能耗和成本完成情况。能耗、物耗指标超标、但有合理原因。8能耗、物耗控制不当，超标。6能耗、物耗控制不当，超标严重。0对能耗、物耗不控制、造成较大浪费。-109部门协作5分部门协作

6、积极，主动，有效推动其它部门的工作完成。51依据主管领导对部门协作的评价。2效能办对部门协作关系的调查记录。能按要求配合其它部门完成工作。3部门协作不够主动，一定程度上影响进度。1部门协作不够主动，影响其它部门或公司任务的完成。0拒绝不配合其它部门的工作，制造矛盾，影响公司团结。-1010安全管理3分安全管理到位，无安全事故发生。31.依据每月主管领导及安全小组的检查记录。2.安全事故的调查报告。3.安全培训记录。存在安全隐患，但及时纠正。2对安全隐患没有及时纠正。1对安全隐患没有及时纠正，发生轻微安全事件，但未造成人员财产的较大损伤。0出现安全事故，造成人员、财产损

7、伤。-1011卫生管理4分办公场所周边卫生状况良好，文件及办公用品摆放整齐。31.主要依据公司卫生小组检查记录。办公场所周边卫生一般，文件及办公用品摆放较乱。1办公场所周边卫生较差，文件及办公用品无规则乱放。012组织纪律3分遵守公司各项规章制度，无发生任何违纪行为。31.依据人事部违规记录。出现一次违纪或违纪行为。2本部门出现多次（2次以上）违纪、违规行为。0补充考核项目（待具体制定分值标准）5．按照部下的能力和个性合理分配工作。善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。7．能够关心下属，合理安排下属的工作，及时反馈下属的意见，在人事关系方面部