生产部考核细则

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1、生产部考核细则1.目的：为了加强生产部及员工管理，保证车间的正常生产特制定本制度。2.适用范围：生产部全体员工。3.实施原则：考核结果针对直接责任人，直接上级连带10—20%的责任。4.具体内容:4.1各专项、具体工作完成情况的考核：•认真完成体系文件中的有关要求，对于未按规定要求完成而在日常内部检查屮发现的问题，每出现一项给予相关责任人负激励10元。•要求专项、具体工作的人员必须胜任其木职工作，熟悉有关业务,掌握有关标准信息，能根据外部条件发生的变化，及时对自身负责的工作进行调整，如因业务不熟悉或信息掌握不及时、全面造成工作延误或失误，每出现一次给予和关责任人负激励10元

2、。•凡职责范围内的工作必须积极、主动的去做，不得有“等、靠、要”的思想，如因工作不主动、不积极而造成工作延误，每出现一次给予相关责任人负激励10元。•各专项、具体工作人员应及时对文件中的不适宜之处提出修订、整改办法，并经常性的提出工作改进思路及具体办法，如因本职范围内有关文件有漏洞，并造成工作失控，每有一次对责任人负激励30元。4.2完成统一组织及临吋性安排工作考核：•质量体系内的工作既要强调分工负责，又要倡导团结、协作，在自己工作完成的同时，也需参加与配合完成共同性及统一安排的工作，服从统一安排。如因工作中出现推三阻四，不积极配合部署和安排工作的，或延误工作进程的，每出现

3、一次给予相关责任人负激励20元。•未根据统一的要求或临时安排工作要求开展工作；甚至出现敷衍塞责现象的，每出现一次给予相关责任人负激励20元。•如因工作完成较快、较出色，在统一安排的工作中表现积极，主动参与、献技献策，且工作质量较好者，对相关责任人正激励50元。4.3质量体系检查、内审等有关活动参与情况的考核：•在质量体系日常检查或内审活动中，各部门和关责任人应主动参与，积极配合，不得出现漠视检查或审核人员的现象，对责任人负激励10元。•体系负责人要及时、真实地反映情况，不许弄虚作假、有意推委，对责任人负激励10元。•在体系检查及内审等活动中应积极的参与，提前作好各项准备工作

4、，服从审核或检查组长的安排，认真作好检查表及现场检查记录，对审核中发现的问题认真开列不符合项，并落实纠正措施，否则，每违反上述一条，对责任人负激励10元。•如在检查或内审活动中表现出较强的工作能力，检查思路清晰，有较大的深入和突破，对检查中出现的问题客观、公正，能发现深刻问题的，对责任人正激励30元。4・4各部门及质量体系各要素的考核：•体现工效挂钩的原则，确保体系内的有关工作落到实处，要求生产部体系专兼职人员做好日常辅导、信息传递、监督、检查及落实工作，并对各车间体系运行的质量和效果负责，因以上工作失误导致信息传递不畅通，对责任人负激励20元。4.5年度监督审核考核：•外

5、审中出现严重不符合项，致使未能一次性通过认证中心年度监督审核的原因是因自身原因造成的，对责任人负激励30元。•外审屮出现轻微不符合项，对责任人负激励10元。•外审屮由于部门工作不到位，表现较差，对质量管理体系运行效果造成影响的，对责任人负激励20元。•未按要求开展工作的，每出现一次对责任人负激励10元。•导致不合格品产生或不合格品流入市场的，每出现一次对责任人负激励50元。•经检验不合格的物品、原（辅）材料，未经处置直接使用的，每出现一次对责任人负激励50元。•违背先进先出的原则未造成损失的，每出现一次对责任人负激励30元。•违背先进先出的原则因包装材料换版或更改标签内容造

6、成新旧版混用的，每出现一次对责任人负激励20元。•违背先进先出的原则造成物品、原（辅）材料超保质期的，对责任人负激励20元。•因保管不当造成物品、原（辅）材料变质的，对责人负激励20丿匚o•符合相关规定的不合格原辅料投入使用的，每出现一次对责人负激励20元。•因物品、原（辅）材料原因导致产成品不合格，每出现一次对责人负激励20元。•生产车间应加强生产过程监督、管理，若自检力度不够、管理不到位，出现以下问题：（1）.无法止常销售的产品，每出现一次对责人负激励20元。（2）.产品内在质量（指组织状态、理化指标等）严重不符合标准要求的，每出现一次对责人负激励50元。（3）.产品外

7、观明显不符合标准要求的，每出现一次对责人负激励20元。（4）.发现异物进入产品且不符合食品卫生要求的，女口：苍蝇、毛发、昆虫等，每出现一次对责人负激励50元。•因生产过程不当造成物品、原（辅）材料、在制品、半成品不合格，无法继续使用的；产成品批量不合格无法正常销售的，对责任人负激励30元。•搬运人员野蛮装卸每出现一次对责任人负激励30元。•搬运人员野蛮装卸致使包装箱（盒）破损，产品断裂变形、污染、损坏的，每出现一次对责任人负激励30元。•由于管理不善致使产品在贮存过程造成质量不合格每岀现一次对责任人负激励30元。•