生产运营管理试题

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1、《生产管理学》试题　　一、选择题﹝每题1分,共10分﹞　　1.某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为﹝C﹞。a.100.4%b.90.9%c.110%　　2.大量生产类型企业确定车间生产任务，通常采用﹝C﹞。　a.生产周期法b.订购点法c.在制品定额法　　3.某零件在某工序加工的单件工时定额为5分钟，加工前设备调整时间为1小时，若设备调整系数为0.05，那么该零件在该工序的加工批量应为﹝A﹞。　　a.240

2、件b.60件c.600件　　4.生产过程包含了以下内容﹝A﹞。　　　a.制造过程、生产技术准备过程、辅助生产过程、生产服务过程。　　　b.准备过程、工艺过程、运输过程、检验过程。　　　c.合成过程、分解过程、调制过程、提取过程　　5.单件生产类型特点是﹝B﹞。　　a.产量少或是单件，工作地专业化程度高，对工人技术水平要求高，设备通用性差。　　b.产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性差。　　c.产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性好。　

3、　6.工序是生产过程最基本的组成单位，工序划分主要是﹝B﹞。　　　a.考虑各工序之间的平衡　　　b.人为划分,可粗可细,依生产需要而定　　　c.考虑劳动分工和企业生产规模　　7.某产品年计划产量为7650件，年工作时间为306天，若生产间隔期为8天，那么投产批量应为﹝A﹞。　　　a.200件b.25件c.956件　　8.库存控制中经常以﹝C?﹞作为库存控制目标。　　　a.满足需求b.降低库存量c.库存策略的经济性　　9.当一批零件的每一个零件在上道工序完工后，就立即送到下道工序加工，这种加工移动方

4、式称为﹝B﹞。　　　a.顺序移动方式b.平行移动方式c.平行顺序移动方式　　10．﹝A﹞是以计划执行后的信息作为控制的主要依据　　　a.事后控制方式b.事中控制方式c.事前控制方式　　二、简答题﹝每题5分，共20分﹞第4页共4页1、何谓工序同期化？以设备加工为主的流水生产线有哪些同期化措施？工序同期化又称“装配线平衡（assemblylinebalancing）”，是指通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷实现

5、工序同期化的措施：1、）详细地进行工序的分解与合并。2、）经过改装机床，改变加工用量，改进工艺装备，合理布置工作地等措施，缩短工序机动时间和辅助时间。　　通过工序同期化后，流水线的设备负荷系数达到0.75以上，一般可组织连续流水线,，在0.75以下组织间断流水线。2、制造业中通常有几种生产单位组织形式？分析其优缺点？　在制造业中通常有两种生产组织形式，一种是按工艺专业化划分生产单位（又称工艺原则），另一种是按产品专业化划分生产单位（称对象原则）。1．）工艺专业化即把加工工艺相同或相似的加工作业放在

6、一起，组成一个生产单位。优点：这种生产组织形式对产品的适应性较高；一个生产单位内只有一种或少数几种工艺设备，便于管理；设备的利用率也较高。　缺点：这种生产组织形式产品的物流比较复杂，会增加运输费用，在制品库存量也较高，生产周期较长。车间之间的联系较多，容易互相影响，使得管理工作变得比较复杂。2.）产品专业化即按加工对象的种类组织生产单位。在这种生产组织形式下，设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的，所以常称为生产线。　缺点：①对产品变化的应变能

7、力比较差；②由于生产单位内配置了许多不同加工工艺的岗位，不便于进行工艺管理。优点：①在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工路线，减少运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量；②由于车间之间联系少，管理工作简化，厂区平面布置工作要简单一些。3、劳动定额有几种形式？分别起什么作用？1.）时间定额，指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额，一般以分钟为计算单位。时间定额比较适合产品结构复杂、品种多，

8、生产批量不大的企业。2.）产量定额，指在单位时间内完成的产品数量，是用生产量表示的定额。产量定额比较适合于大量制造，或加工时间短、自动化程度高的企业。4、生产能力柔性的含义是什么？生产能力柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。　　三、分析题﹝每题15共30分﹞1、JIT为什么把主要目标定在最大限度地降在制品库存上？降低在制品库存的途径有哪些？第4页共4页JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴