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1、海豹突击队给企业家的五条管理启示 作者:JeffBussgang 时间:2011年05月18日 来源:财富中文网 位置:管理 字体[ 大中小] 窗体顶端打印 窗体底端发表评论 尽管在目前的商业战场上,战争策略被过度借用,但是对于企业领导人而言,一些战场上的经验确实非常值得借鉴。转贴到: 新浪微博关注 腾讯微博 开心网加入 人人网 豆瓣 自从奥萨马•本•拉登被击毙以来,全世界对海
2、豹突击队(NavySEALs)的兴趣与日俱增。我承认,我自己对他们也非常着迷。雷迪金融集团(ReadyFinancial)是我的投资组合中的一家公司,其CEO威尔•图穆迪便是一位退役的海豹突击队员(服役期1990–1995)。好心的威尔向我介绍了他的一位战友 TherehasbeenasurgeininterestwiththeworldoftheNavySEALssincetheOsamabinLadenaction,andIconfesstobeingcaughtupinitmyself.O
3、neofmyportfoliocompanyCEOs,WillTumultyofReadyFinancial,isaformerSEAL(1990-1995).WillwaskindenoughtointroducemetoaSEALclassmateofhis,BrendanRogers(SEAL1990-2000),whojoinedmeand20NYCCEOs/foundersfromthetechscenelastnighttotalkabouttheSEALs--thetraining,th
4、eplanningandtheoperationsbehindtheircombatoperations--aswellasdrawingoutsomerelevantlessonsforentrepreneurs.BrendanwentontoHBSandMcKinseyaftertheSEALsandthenco-foundedhisownhedgefund,sohehadaninteresting,multi-facetedperspective. Thediscussionwaswide
5、-rangingandentertaining.ThefivekeylessonsBrendanhighlightedwereasfollows: 1.What'shardisgood.SEALsgothroughanintensive6monthtrainingprogramcalledBasicUnderwaterDemolition/SEALtraining(BUD/S).Theprogramis——布兰登•罗杰斯(服役期1990-2000)。不久前,布兰登为包括我在内的、来自美国纽约市科
6、技行业的20位CEO及公司创始人讲述了海豹突击队的故事——在他们执行作战任务背后的训练、计划制定和运作情况;并且,他还为企业家们给出了几条相关经验。从海豹突击队退役后,布兰登先后加入了哈佛商学院(HBS)和麦肯锡咨询公司(McKinsey),之后与他人共同创办了自己的对冲基金,丰富的阅历让他的观点不但有趣,而且具有多面性。 讨论非常热烈,涉及的内容也很广泛。布兰登重点给出了五条关键经验: 1.艰苦是一种财富。海豹突击队学员需要参加为期6个月的高强度特训,训练的科目名为“designedto
7、testacandidate'sphysicalandmentallimits.Traditionally,bythetimeofSEALgraduation,theattritionrateisashighas70%.SEALsquicklylearnthatthepunishmentandpainoftraininghardenstheirmindsandbodiesandadapttoembracethetoughenvirons.Brendanpointedoutthatstart-upexe
8、cutiveswhogothroughhardtimesshouldlearntorelishthem,recognizingthatthehardtimeswilltoughentheteamandtrainthemproperlyfor"battle." 2.80%training,20%execution.WhenSEALsarenotonacutalcombatdeployments,theyarespendingthevastmajori
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