万科人力资源战略规划.doc

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1、.万科集团简介成立于1984年5月的万科企业股份，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入、、、等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》“中国十大最受尊敬企业”。万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定

2、大众住宅开发为核心业务，先后在、、天津、等地推出大规模的居民住宅小区，形成了"万科城市花园"系列品牌。凭借规模优势，万科引入国外先进的规划设计理念和配套完善，注重绿化、环境和社区文化的营造，强调人与人的亲情和沟通，充分体现人的价值，项目整体风格更为成熟和细致。为了顺应郊区化住宅发展趋势，1998年起，万科又相继在各地推出了"万科新城系列"。四季花城、花园新城等项目，注重住宅产业化发展，融入环保及高科技的含量，充分显示了成熟社区的涵魅力。2003年万科又先后进入、、等地，目前万科业务已经扩展到16个大中城市，凭借一贯的创新精神及

3、专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业树立了良好的品牌形象。近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。面临良好的市场机遇，未来3年，万科将以、、、为核心城市，选择以为龙头的长江三角洲地区和为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展，同时集团还将选择以为中心的东北地区，、天津等核心城市和、等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现

4、成为行业领跑者的目标。万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。万科致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，依靠根植于企业本原的，对于生命的尊重和热爱，对于个体价值的理解和珍惜与“让建筑赞美生命”的理念以及延拓着为人们“造绿色房子”的梦想，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业之一。万科集团未来五年的人力资源规划..一、万科集团概括万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住

5、宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。　　以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成

6、熟，中国的住宅产业日渐繁荣。面临良好的市场机遇，未来5年，凭借一贯的创新精神及专业开发优势的科将以、、、为核心城市，选择以为龙头的长江三角洲地区和为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展，同时集团还将选择以为中心的东北地区，、天津等核心城市和、等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。二、万科的人力资源战略思想1、1克拉文化万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡

7、导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。2、人才是万科的资本　　(1)热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。　　(2)尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。　　(3)万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营

8、造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。　　(4)持续培养专业化、富有激情和创造性的员工队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。..　　(5)万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，万科鼓励所有的员工追求身心的