系统集成项目管理工程师试题分类.doc

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1、一、立项管理1、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。以下叙述中______是正确的A.机会研究的内容为项目是否有生命力，是否盈利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段要在多方案比较的基础上选择最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提答案：D本题的前3个选项分别是对机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的叙述。但这些叙述都错位了。因此选D是正确的二、项目整体管理考点分析：1、项目章程的制定2、编写项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更管理7、项目

2、收尾例题1、（1）不是项目目标特性A、多目标性B、优先性C、临时性D、层次性答案C项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，项目的总目标可以表示为一个空间向量。因此，项目的目标可以是1个也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。2、某项目经理所在的单位

3、正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（2）（2）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划答案：B实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的

4、权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权，所以，应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。颁发项目章程指将项目与组织的日常业务联系起来并是该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权批准的。在多阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中作出的各项目决定。3、项目整体管理的主要过程是（3）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

5、答案：B项目整体管理师项目管理中一项综合性盒全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中的不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理应确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目整体管理与其他的项目单项管理（如项目进度管理、项目成本管理等）相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。项目管理中整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。4、

6、（4）体现了项目计划过程的正确顺序A、项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B、范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C、范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D、活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序答案：A项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定（或称范围规划）、范围定义、创建工作分解结构、范

7、围核实、范围变更控制。项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。5、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作、花费了多少时间、发生什么样的成本、存在什么突出的问题等，以便（5）A、执行项目计划B、进行变更控制C、报告工作绩效D、确认项目范围答案：C绩效报告时一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进度报告和项目预测。项目干系人通过审查项目绩效报告，可以随时掌握项目的最新动态和进展，分析