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1、企业管理《(生产力研究)》No.11.2006!"(!!()&&’IBM公司的薪酬管理及对我国企业的启示舒晓兵,张少文,陈雪玲(华中师范大学管理学院,湖北武汉430079)【摘要】文章回顾和分析了IBM公司进行组织变革所实施的薪酬战略,可以说实施支持公司变革的薪酬战略是保证IBM公司变革成功的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示中国企业:在转型过程要重视薪酬战略变革,有效运用薪酬战略是促成企业变革成功的关键。【关键词】IBM;薪酬战略;企业变革;薪酬管理【中图分类号】F272.92;F244【文献标识码】A【文章编号】1004-2768(2006)
2、11-0213-03薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意格人员;第三,提高创新研究的地位,保持公司的技术领导地度、激发工作动机,增强企业凝聚力,支持企业经营改革等方面位。企业管理层认识到,薪酬战略变革是保证三项核心策略实起着重要的作用。合理的薪酬政策不仅能有效地激发员工的积施起作用的杠杆,是经营变革成功的关键。极性、主动性,提高企业经营效益,而且能在人力资源竞争日益(一)变革前的薪酬政策激烈的知识经济下吸引和保留一支高素质具有竞争力的员工改革前的IBM公司经过多年的发展和完善已经发展到成队伍。熟阶段,公司管理上采用家庭管理模式,文化上趋于保守
3、。企业IBM公司在20世纪80年代末期对公司薪酬战略的成功的薪酬制度过分注重内部一致性。具体表现为:第一,具备完善变革得到世界各国的肯定,也引来了企业家、学者从不同角度、的企业管理制度,包括完善的工作评价方案。在工作分析、职位不同切入点,采用不同的研究方法对IBM公司的成功案例进说明书、职位评价、内部薪酬结构等项目都有十分完善的制度,行研究和探索。本文试图把IBM公司在20世纪80年代末期薪酬体系中的绩效考核因素、加薪条件、分配奖金制度遵从严企业改革和薪酬战略改革作为分析案例,结合企业发展阶段与格的定量标准,运用应用数学和统计学知识及相关的计算软件企业薪酬
4、政策和薪酬战略的关系,剖析IBM公司成功的战略可以明确的表达出来,有着完善和精细的薪酬方案。第二,福利转移中,薪酬战略在支持公司成功变革中的作用,以此对中国项目在薪酬总额中占的比重很高。IBM公司是一家家长式管理企业在转型过程中如何有效地运用薪酬战略支持企业变革有作风的组织,表现在薪酬制度上就是慷慨地为员工提供各种形所启示。式的福利待遇:补充养老金、补充医疗福利、补充住房政策、乡一、IBM公司的薪酬战略及特点村俱乐部、完善的教育培训机构、保障性的工作环境建设等等,IBM公司,即国际商业机器公司,1914年创立于美国,目在当时的美国没有第二家公司的福利可与之
5、媲美。第三,终身前是世界上最大的信息工业跨国公司,拥有先进的全系列产就业承诺和不裁员政策。在IBM公司提供的高福利保障环境品,在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据中,公司所有员工都享有一个特殊的身份证,即“IBM雇员”,保库、强大的可伸缩服务器系列集成等方面具有世界性领先优守的公司文化使得公司职员遵循:踏踏实实地做好份内工作就势。可以得到高额的工资报酬,享受高福利待遇。第四,稳定有余,1989年郭士纳接管IBM公司,公司困难重重,根据公司的灵活不足。在传统的薪酬战略下,基本薪酬是员工为企业工作支出计划现金很快就会告急,员工中高技术人才流失率
6、超过所获得的绝大部分报酬,而基本薪酬的关键决定因素是员工所20%,由于股票价格的持续下跌,使得股票期权留住高级人才从事的工作特性,而且这种“特性”被分为多种级别以区别员工的办法已经失效,甚至许多股票期权的执行价格高于股票的市的工作级别,加薪和可变薪酬通常占工资总额的极少部分,稳场价格,公司正在面临巨大的亏损,收入增长几乎微乎其微。公定高额的工资待遇反应在工作上就是稳定、保守的作风,员工司高层领导认识到这个具有杰出技术并在市场上具有领导地仅仅注重职位级别的升迁而忽视技能的提高,导致了缺乏灵活位的公司正在面临严重的挑战,企业的战略变革已经刻不容性和创新性。缓。
7、对此做出三项核心策略:第一,强调现金流的重要性,并恢(二)薪酬战略改革的目标复公司的盈利能力;第二,让IBM公司成为吸引人才的工作场1.调整固定成本和变动成本,缩减劳动力成本,使得成本结所,阻止高技术人才流失,同时实施适当的裁员政策,淘汰不合构与公司的收入相一致。为了保持竞争力,无论收入和利润增【收稿日期】2005-06-13【基金项目】湖北省教育厅人文社会科学研究十五规划项目阶段性成果(2004d114)【作者简介】舒晓兵(1968-),男,湖北罗田人,华中师范大学管理学院副教授、人力资源研究中心主任、管理学博士,研究方向:绩效管理、薪酬管理、家族企业管
8、理;张少文(1982-),男,华中师范大学管理学院学生,研究方向:
