东宏管业有限公司TPM管理制度.pdf

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1、.有限公司文件编号版本及修订A/0版第0次修改标题TPM设备管理制度生效日期1.目的为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。2.范围适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备、计量检测设备。3.定义TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。4.组织机构及职责4.1TPM管理组织机构主管副总：吴博新副组长组：满令峰，鹿丙渠TPM推进委员会制造中心技术研发中心技研原管管设仓售术发料材件备储后部部生生生工部服产产产程务部部部部部4.1.1TPM推进委员会组长由主管副总

2、担任，副组长由设备工程部部长助理及设备管理科长担任，委员会会员：设备工程部部长、制造中心各生产部长、技术研发中心各部长、设备采购部部长，仓储部长。4.1.2由设备管理科牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业小组，其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。4.1.3TPM专业小组的构成：..4.1.3.1设备工程部设备管理员1人，阮从波担任组长；4.1.3.2经营单位设备管理员5人4.1.4各经营单位以厂车间为单位建立TPM执行小组，由组长领导(车间主任),组员一般3到6人以班组长

3、为佳。4.2职责4.2.1TPM推进委员会：4.2.1.1决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排；4.2.1.2决定整个公司的活动方向；4.2.1.3检查、诊断及激励。4.2.1.4TPM推进委员会常规会议一个月召开一次，由副组长组织，视情况需要可临时召开。4.2.2TPM专业组：4.2.2.1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副组长汇报；由副组长向组长汇报。4.2.2.2对TPM推进方向、目的、目标、计划等进行立案；4.2.2.3活动进行方法，必要材料/工具的准备；4.2.2.4落实推

4、进日程计划，对各厂车间TPM执行小组实施支援指导/诊断，对其执行情况进行监督检查；4.2.2.5设备管理科负责本部门内与设备有关的工作，连接设备专业组和生产厂车间TPM执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。4.2.3TPM执行小组：（每个工厂车间的执行小组由机修人员、生产车间主任。）4.2.3.1按推进日程计划，确立详细推进计划并实施；4.2.3.2研究小组创新推进的方法并实施；4.2.3.3接受相关指导积极实践；4.2.3.4自主学习，自主改善，相互交流。5.运作程序5.1设备的初期管理5.1.1设备的申请、采购。设备的申请采购要严格按照设备

5、购置流程图规定的程序和要求执行；5.1.2开箱验收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收，开箱验收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账，设备管理系统内的台账作为各单位统一管理设备的依据。5.1.3安装调试验收，设备工程部在设备进厂后30天内组织设备使用部门进行安装调试验收,..调试工作比较复杂的设备可适当延长，但必须在调试完后10个工作日内完成验收。5.1.4设备的转移、报废，各经营单位按规定办理转移、报废手续后，交设备工程部统一对设备管理系统的台账进行更新，设备工程部部对报废后的设备进行处理，各经营单位不得擅自更

6、改设备管理系统的台账。5.2设备保养5.2.1按推进计划各经营单位组织对设备（同一类规格、型号完全相同的设备只须制作一份设备保养作业标准书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养作业标准书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》，作为一、二、三级保养的依据。5.2.3一级保养：班前班后由操作工，按《设备保养作业标准书》，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，并在《一、二级保养记录表》做好记录。班中发生故障，应及时给予排除。周末2小时为设备的周保养时间，精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间。5.2.4

7、二级保养：以操作工为主，维修人员为辅，依据《设备保养作业标准书》对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。并在《一、二级保养记录表》做好记录。5.2.5三级保养：设备工程部督促各经营单位每年年底制定下年度的《设备三级保养计划》，交由设备工程部审核后，设备使用单位设备部门依据《设备保养作业标准书》以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润