建筑工程项目风险管理ppt课件.ppt

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1、第十二章建筑工程项目风险管理第一节项目风险管理基础知识第二节建筑工程项目风险因素分析第三节建筑工程项目风险评估第四节建筑工程项目风险控制第五节建筑工程保险与担保第一节项目风险管理基础知识一、风险的概念风险(risk)一词在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”。目前，经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者出于自身研究的目的，给风险作了各自不同的定义，对风险有不同的理解。美国经济学家FH奈特认为:“风险是可测定的不确定性。”清华大学卢有杰教授认为:“风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。”下一

2、页返回第一节项目风险管理基础知识北京航空航天大学杜端甫教授认为风险是指损失发生的不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合，并给出以下数学公式R=f(P，C)(12-1)式中R——风险;P——不利事件发生的概率;C——不利事件发生的后果。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识二、施工项目风险的特征(一)项目风险产生的局限性项目风险产生的局限性如图12-1所示。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识(二)风险影响的全局性工程项目的实施就是要实现项目的

3、目标，而如果工程实施由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此，施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程项目目标的实现。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识(三)风险因素可识别程度高由于施工项目风险的局限性，施工项目中导致风险产生及风险损失的风险因素总量相对较小，而且施工项目的环境条件的可获得性及确定性相对较高，因此施工项目的风险因素可识别程度高。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识(四)可控性强目前人们对工程施工中发生的风险认

4、识比较全面，重视程度较高，对容易产生施工项目风险的风险因素的识别程度也较高，对风险产生后的应对措施和经验不断加强，加之施工项目风险相对工程项目具有局限性，使施工项目风险的可控程度较高。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识(五)与业主的项目战略相关业主选择并确定的项目实施战略中，工程合同的计价方式、承发包模式、合同条件、项目管理模式等都将对承包商的项目风险产生重大影响，并最终对整个工程项目的目标造成较大的影响。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识三、施工项目风险管理的概念施工项目风险管理是指参与工程项目

5、的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理单位等在工程项目的筹划、设计、施工建造以及竣工后投入使用等各阶段采取的辨识、评估、处理项目风险的措施和方法。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识四、施工项目风险管理的程序(一)风险管理规划1.风险管理规划的制定风险管理规划的制定如图12-2所示。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识2.机构设置(1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。(2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑工程项目管理中的地

6、位，提高全体人员的风险意识，明确各部门和人员在风险管理中的职责和义务。(3)由专门的风险管理机构进行建筑工程项目(全过程)风险管理，可以保证风险管理计划的顺利实施，以及保证风险管理的效果。风险管理机构一般应具备独立性、权威性、经验和技能、综合知识等基本条件。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识3.风险管理目标的确定一般来说，风险管理的目标为:(1)实际投资(成本)不超过计划投资(成本)。(2)实际工期不超过计划工期。(3)实际质量满足预期的质量要求。(4)建设过程安全。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础

7、知识(二)风险识别与评估风险识别与评估见表12-1。(三)风险对策的决策与实施风险对策的决策与实施如图12-3所示。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识(四)风险检查(1)在建筑工程项目实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果。(2)在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。(3)检查是否有被遗漏的建筑工程风险或者发现新的建筑工程风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。下一页返回上一页第一节项目风险管理基础知识五、施工项目风

8、险管理的内容施工项目风险管理的主要内容见表12-2。返回上一页第二节建筑工程项目风险因素分析一、施工项目全面风险管理(一)全面组织措施在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让施工项目的所有人员都有风险意识，都做风险的监控工作。下一页返回第二节建筑工程项目风险因素分析(二)施工项目全方位风险管理施工项目全方位风险管理如图