【精品】房产策划报告

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1、新尚华居项目策划报告系别:建筑工程管理系专业:房地产经营与估价学号:姓名:课设名称:指导老师:目录项目概述1.1项目名称及建设单位1.2项目背景1.3项目经济技术指标1.4项目开发周期第2章项目投资环境分析42.1宏观经济环境分析42.2宏观政治环境分析52.3区域环境分析第3章项目SWOT分析143.1项目优势分析143.2项目劣势分析153.3项目机会分析153.4项目威胁分析153.5结论15第4章项目市场定位154.1项目市场定位154.2项目档次定位174.3项目产品定位174.4定位口号1819第5章定价策略5.1价格策略195.2价格确定205

2、.3重要调价节点205.4付款方式20第6章推广活动216.1促销策划216.2广告策划211.3公共关系22第7章阶段活动策划232.1策划活动237.2阶段推广25第8章效果评估268.1总费用预算268.2效果评价26附录:本项目竞争楼盘及竞争对手分析26户型设计图32第1章项目概述1.1项目名称及开发建设单位1、项目名称:新尚华居2、项口开发单位:华城房地产开发3、项目代理公司:华诚地产代理机构1・2项目背景该项口位于平顶山新城区纬二路与经二路交叉点,处于新城区的屮心地段,交通便利,位置俱佳;其北依香山,西傍市政大夏以及150米超宽城市生态长廊,南向

3、碧波荡漾的白龟山水库。项目由五栋24层的阔板结构建筑组成,内部包括新尚时代喷泉广场、商业购物街、儿童活动中心、托儿所、医院等配套设施。新城区内所有的电信、自來水、污水、雨水、燃气、热力等配套市政管网设施铺设完备,供水、供电等各项基础设施都有保障,在以后的项口施工及其后期运作屮不会由于市政设施问题而导致工程中断或施工不便。位置图如下:1.3项目开发基本指标用地性质:居住兼商业用地政府规划容积率:4.0政府规划最低绿化率:35%建筑高度:75m建筑密度:29.6%:商业建筑不超过总面积的:20%占地总面积:14636.0m2建筑总面积:95669.0m2车库及公

4、用设备面积:17586.0平方米;商业面积:11174.0平方米1.4项目开发周期开发建设周期为从取得土地使用权直到项目全部销售完毕的时期。根据本项目的开发规模以及市场预测,从取得土地到项廿完工为3年,以3年计(2011.5——2014.5),总建设周期为2年(2011.10——2013.5),销售周期为2年。第2章项目环境分析1.1宏观经济环境分析目前我国房地产市场仍处在持续发展阶段。与美国等发达国家住房帀场已进入成熟期不同,我国正处在城市化和工业化进程加速阶段,住房水平低和需求比较旺盛,这是我国住房市场快速发展的重要基础,其中除了少数低收入群体需要政府捉

5、供保障性住房外,还冇几种类型的住房需求要依靠住房市场:首先刚步入社会不久、成家立业需要住房的年轻人,包括木地离开父母独立生活和外地进入大中城市工作的年轻人。他们需要的是功能设施齐全、舒适、方便、小户型、价格适屮的住房;一类是生活水平提高、希望以小换大、改善居住条件的人群。这两部分人具有较稳定的收入和较强的经济能力,借助银行贷款,可以购买普通住宅,他们是社会的基本群体,占大多数,也是口住型住房的基木需求群体;另一-类是投资型需求。改革开放使中国人民财富冇了较大増长,需要有保值增值的渠道和工具,一部分人选择了投资住房市场。购置住宅是为了出租获利或住宅涨价后出售获

6、利,是通过购房实现手中的货币增值。其次,此轮房地产市场调整是市场经济的内在规律在起作用。从2007年年末开始,住房市场形势急转直下进入调整期,其根木原因是市场内在规律在对房地产行业几年高速增长积累的矛盾和问题进行自我强制调整。2004年以来,在我国经济较快增长、居民收入不断提高、对房地产市场预期向好的基础上,投资型住房消费大量入市,不断推高房价以获利;开发商大量高价拍地,以获取更高的回报,推高了住房的成本;自住型消费者在“买涨不买落”的心理驱使卜,集亲戚朋友之力提而购房,透支了部分基础消费需求。几种因素叠加,埋卜•了隐患,导致目前住房市场需求减少和调整期的到

7、來。从宏观环境方面来看,2011年在国内外经济下行、前期国家偏紧的房地产调控政策影响下,消费者预期比较悲观,持币观望;近期房价下行是对前期房价过高的修正,而但国家目前调控相对今年初始已略显松动,一旦房价调整到位,将会出现反弹。因此,部分门住型消费者开始关注房市,而理智的投资型消费者也在观察抄底的机会。1.2宏观政治环境分析从政府提出的十项措施來看,投资与基建是重中Z中。其一,从各项措施的先后次序來看,保障性安居工程(房地产投资)排在第一位,农村基础设施建设排在第二位,重大基础设施建设排在第三位,增值税转型(有助于促进企业固定资产投资)排在第九位,加大金融支持

8、(为投资与基建服务)排在第十位。十项措施屮的一半与基

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