土建工程施工进度的控制

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1、土建工程施工进度的控制本文通过对当前土建工程施工进度的影响因素进行分析，并且提出土建工程施工进度控制的策略，旨在加强土建工程的施工进度管理，促进土建工程建设目的的实现。引言当前我国土建工程的管理过程中基本形成了科学化的管理模式，在土建工程的管理过程中，进度管理是一个重要内容，合理地规划土建工程的施工进度，是保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程顺利竣工的重要措施。在土建工程的施工进度管理过程中，影响施工进度的因素有几个方面，比如设计方案出现变更、物资供应出现问题等，都有可能会导致土建工程的施工进度管理出现问题，因此应该要加强土建工程施工进度的控制和管理。影响土建工程施工进

2、度出现变更的因素1.设计方案出现变更6设计方案对于工程施工而言是一个重要的依据和基础，在实际的施工过程中，设计方案的变更是不可避免的，变更设计方案的内容和程序相当复杂，一旦出现这种状况，往往会对施工的进度带来很大影响。设计方案出现变更在施工过程中是一种比较常见的影响进度的因素，由于各种外界因素的改变导致设计方案必须改变才能促进工程的顺利推进。2.物资以及资金供应出现问题在土建工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保证施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来

3、很大影响。此外，资金是施工过程中的一个重要基础，在土建工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。3.建设相关单位出现变更土建工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与单位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人

4、员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。加强土建工程施工进度控制的策略探讨61.对土建工程的目标工期进行确定做好土建工程的进度管理，首先需要做好工期的计划，拟定一份合理的进度管理计划，是进行合理的进度管理的基础。这项工作包括以下几个方面。首先，以预期利润为标准进行计划的制定。在市场经济环境下，施工单位在进行各种建筑项目的投标过程中，对利润的考虑是一个重要的部分，一旦土建工程项目中标，则具体的施工单位会按照相应的方案进行各种资源的配备，如各种机械设备、人力资源、物料资源等。整个施工过程中的预期利润是施工单位考虑的一个重要方面。其次，以费用工期为标准进行工期计划的制定。在具

5、体的施工过程中，以费用工期作为标准进行项目工期的确定对施工企业具有十分重要的意义。施工单位在土建工程的施工过程中，不会一味地追求速度，过分追求施工速度反而会造成各种成本的增加，使得工程的总体成本超出预计的范围。因此在具体的施工过程中很多施工单位一般都会以费用工期作为工期计划制定的标准。“短工期”、“低费用”是施工单位希望实现的。然而在实际的施工过程中，不能一味地缩短工期，减少工期有可能会导致工程的质量问题受损。在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。6第三，以资源工期为标准制定工程的工期计划。施工单位对具体的土建工程项目进行工期确定时，一般会根

6、据施工的实际过程具体安排各种资源，如劳动力、施工设备、材料、资金等。在具体施工过程中施工企业常面临的文坛是资源有限的情况下如何缩短工期，“资源受限”与“工期最短”是工程进度管理过程中的主要标准。在施工过程中，任何一个施工单位都要考虑到多方的因素，制定科学的计划，避免出现由于资源受限而影响工期的状况。2.加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升6高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配

7、到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽