宁波富达电器erp应用

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1、案例三宁波富达电器ERP应用本案例以财务管理为核心,利用金蝶K/3系统提供实时、完整、准确、集成的业务信息,实时监控企业的业务运作以增强整体运作效率、成本控制及对各部门考核以提高企业整体管理的能力,增强市场竞争力。一、企业简介宁波富达电器股份有限公司,创建于1989年,1993年改制为股份公司,1996年被中国证监会批准上市,成为中国吸尘器行业唯一的上市公司,下属六个子公司,二个分公司。行业涉及吸尘器、吸油烟机、小家电系列、电机制造、水泥生产、房地产开发、国内外贸易等。主导产品富达牌真空吸尘器,年产能力100万台,全国吸尘器行业综合

2、指标排名名列全国第一。公司拥有一个“国优名牌”、一个“中国驰名商标”及省名牌产品等28项荣誉,是宁波市唯一的“管理四星级企业”,被国家外贸部定为“出口产品生产基地”。公司采用先进的管理模式,通过了ISO90001质保体系,完成了CIS导入。公司主要产品均申请通过了德国GS、欧共体CE及EMC、UL等国际安全认证。在57个国家注册了富达商标,公司的主导产品销往法国、德国、意大利等欧洲国家及中东、南美和港台地区,在国内50多个大中城市建有近400个销售点。二、项目背景1994年,随着富达公司业务的不断扩大,客户订单的越来越个性化,原来手

3、工的业务流程管理手段已日渐制约着企业的发展,经常出现订单不能及时组织原材料采购及生产或原材料过剩,同时,对生产成本无法进行控制,导致订单接不好,接好了也不知道是不是赚钱。企业开始意识到企业管理信息化的紧迫性,开始寻求解决方案。由于当时国内ERP系统的匮乏,选择了国外某著名品牌的MRP系统,经过紧张地实施开始于95年投入使用。在实施与使用过程中,富达公司原来手工操作中许多流程得到了规范,运作效率得到了一定幅度的提高,并且管理人员也在此过程中吸收了一些国外的先进管理经验,素质有了一定提升。但在实际运作中,国外软件也暴露出一些问题。比如业

4、务与财务联接问题、财务不适合中国国情问题、产品成本准确性问题、运行成本(服务费用)问题、数据开放性、远程应用问题等等。到了2000年,随着管理技术和信息技术的发展,富达又开始寻求新的解决方案。寻求既适合中国国情(企业自身需求)又充分体现先进管理思想,同时为企业的电子商务打好扎实基础,更有满意的服务保障的切实可行的解决方案。于是,将目光瞄准国内的ERP系统。72000年6月,富达公司开始与金科公司——金蝶代理商接触,对金蝶公司的ERP产品——K/3系统表示出极大兴趣。经过半年的积极沟通,富达于11月决定与金科建立合作关系。三、项目目标

5、以财务管理为核心,利用K/3系统提供实时、完整、准确、集成的业务信息,实时监控企业的业务运作以增强整体运作效率、成本控制及对各部门考核以提高企业整体管理的能力,增强市场竞争力。在实施K/3的同时,开展业务流程重组的工作,结合变革管理形成一套利用K/3辅助进行管理的核心业务流程系统。实施内容包括:财务管理、成本控制、生产计划管理、销售管理、采购管理、仓存管理、质量管理、人力资源管理、供需链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。1.近期目标ERP系统实施阶段:实施的时间为12--18个月。在这个阶段,分几步走:(1)第一阶段。其实施

6、目标:①集团公司的中心数据库建设、财务管理、领导智能决策、一卡通、内部网站;②吸尘器公司(包括塑分车间)、营销公司、亿富公司的财务管理、生产计划管理、供需链业务管理(采购、销售、仓库)。完成时间:2001年8月。(2)第二阶段。其实施目标:①玉立电器、舜江水泥的数据库建设、财务管理、生产计划管理、供需链管理(采购、销售、仓库)、领导智能决策、内部网站;②集团公司、吸尘器公司(包括塑分车间)、营销公司、亿富公司的分销管理、CRM、办公自动化(OA)、人力资源管理、质量管理、档案管理等;③赛格特、包头富达、岱山富达的财务管理。完成时间:

7、2002年6月。(3)第三阶段。其实施目标:①集团公司、吸尘器公司、营销公司、亿富公司、玉立电器、舜江水泥的电子商务;②玉立电器、舜江水泥的办公自动化(OA)、人力资源管理、质量管理、档案管理等。完成时间:2002年12月。2.中远期目标(1)用PDM实现ERP与CAD连接,实现具有家电行业特色的CIMS工程:在这个阶段中,首先要实现CAD与ERP之间产品数据(BOM)的传递,建立CIMS框架;其次不断提高、完善CAD与ERP本身技术及管理上的一些功能;最终实现具有家电行业的CIMS工程。(2)不断完善电子商务,逐步建立网上采购、网

8、上分销、B2B、B2C等。7四、系统框架系统框架如图所示。系统框架图五、金蝶应用框架金蝶应用框架如图所示。金蝶应用框架图7六、应用平台应用平台如图所示。应用平台图其中,软件环境:数据库:MicrosoftSQL2000Server中间

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