平庸管理者 用还是不用

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1、平庸管理者用还是不用毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管理者，这类型的管理者往往扮演鸡肋的角色，叫企业纠结。你又是怎么看的呢？在企业组织里，相信谁都不想成为平庸的管理者，但现实社会中，总有一些管理者被自己的下属看不起，甚至遭到下属的蔑视，这是做管理者的失败。究其根源，管理者本身水平、能力难以胜任是一原因外，其思维方式、人格理念趋于负面、消

2、极是另一主因。这种管理者往往不求上进，格外保守，自己能力有限，又碍于面子不去发挥下属的特长和作用，也不去调动下属的工作积极性；大错误犯不了，成绩也出不来，下属跟着他会感到很窝囊、没有前途，自然瞧不起他，小看他。现实中，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管。他们的专业能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍。专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现少了一个业务尖子或研发能手，多了一个无能的平庸

3、管理者的现象。卓越管理者与平庸管理者最大的区别是，前者可以带领团队实现最佳结果。但平庸的领导者主张无功也无过，不追求改善结果和绩效，也不会营造出人人争先创优的氛围。其团队一般对组织缺乏归属感，缺乏责任心、士气消极，但他们也不引人注目，因为他们从不会搞砸。然而，这样平庸的管理者却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事，却也从来不会把事情真正做对，这就导致了平庸，这就好比是慢性毒药，慢慢地，毒素扩散，害人害己。一个部门由平庸的管理者管理，犹如一潭死水，缺少朝气与活力；一个企业由平庸的管理者管理，制度形

4、同虚设，管理效率低下，企业盈利水平一定很差。下属拿钱不干活还私下议论上司是非的懒人较多，员工工作没有积极性，企业创新缺乏动力，即便有创新意识的下属在这种管理者手下工作，往往也得不到肯定与支持。因为，平庸的管理者，认为平稳最重要，至少风险最小。长期养成这种思维习惯，平庸的管理者便不敢挑战自己，也不会让下属有创新的想法和举动。无数事实证明，成功的天平总是倾向于开拓创新的企业。由于创新企业敢于挑战自己的过去与现状，大胆投入人、财、物进行创新，并引领行业的技术进步、产品、管理和营销创新，从而获得市场与客户的

5、认可，得到同行与社会的尊重。杨健行：只要对企业有利，凑合能用就用。一些才能胜过岗位要求太多的人，反而不可能呆很久。折射镜：有人天生平庸，有人是因为环境而平庸。评价员工的时候，请审视是否因为领导的原因导致其平庸；评价领导者的时候，请审视是否因为企业的环境导致其平庸企业文化给予不同的人相同的工作态度，积极的企业文化可以带动那些稍显平庸的人，让他们变得积极；而平庸的企业文化会埋没员工的积极性，导致全线员工的平庸。小强2013：关键是卓越的领导太少了，平庸型领导占多数，要想有变化，只能是高一级的领导意识到这

6、个问题，进行变革，否则管理者也很难开展工作。只要是想创新，想有所改进，就有可能犯错误，而在一般的公司，做多了犯错误还不如什么也不做。AOB：想象一下，一个天才管理者，他在原来的公司非常积极向上管理自己的团队，取得优异的成绩，换了一家公司后，公司死气沉沉，权力集中在老板那，管理者说什么都会被推翻，你让这个管理者神气一下看看？当然，他可以回到原来的公司，但是你同样会听到来自后面一家老板对他的评价：这家伙只是个平庸的管理者，他根本不如传闻中那么神奇。第3页下一页最末页反方：弃经管老菜鸟：一个团队不可能人人

7、都是精英，凑合能用的管理者不应该获得提升，在不至于影响组织效率的情况下可以把他们放到不太重要的岗位上，保住其饭碗。蒙度：平庸型领导者会导致整个系统的固步自封，最终被时代淘汰。此人哪里来：如果连长去干军长的活，团队会败得很惨。凑合能用的人才可以先把他放到基层进行一定的学习与锻炼，卓越的人才不是那么容易发现的。但不善于发现肯定是没有卓越的人才。再者就是领导对下面人才信任度，现在没有几个领导做到合格的人才干合格的事了，往往都是关系户，有点可悲。四甲：如果绩效不符合组织自身、客户以及员工的期望，就应该让这样

8、的领导者离开，否则他们将损害自己、团队以及整个组织。当人们被晋升到自己不能胜任的职位时，他们终将无法管理比他们更有才华的团队成员。然后，他们开始玩弄政治，因为他们手下的人让他们感到不安，结果导致负激励。他们开始降低激励方案，使其更趋于平等主义，平庸将慢慢的取代卓越。当平庸者在组织内部开始蔓延，他们会拖住组织前进的脚步。中立：平庸也不全是过北极雪：如果是态度上只想平平淡淡，无功无过就好，坚决不用。如果是绩效平平，要分析原因，区别对待。如果是能力平庸，这里的能力一般指管理