FD集团总部绩效考核体系优化研究

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1、中图分类号：C939.0单位代码：11414学号：2014217507题目FD集团总部绩效考核体系优化研究专业或领域工商管理研究方向能源公司战略与管理专业硕士生马磊指导教师方红副教授现场导师入学时间：2014年9月论文完成时间：2016年5月硕士专业学位论文独创性声明郑重声明：本硕士专业学位论文是作者个人在导师的指导下立进行研究，独工作所取得的成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他个人和集体己经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得中国石油大学或者其它单位的学位或证书所

2、使用过的材料。对本研究做出贡献的个人和集体，均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作者和导师完全意识到本声明产生的法律后果由作者和导师相应承担。作者签名：日期：＾ｙ导师签名：日期：硕士专业学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解中国石油大学（北京）学位论文版权使用的有关规定，使用方式包括但不限于：学校有权保留并向有关部门和机构送交学位论文的复印件和电子版；允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制

3、手段保存和汇编学位论文；可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。本学位论文属于保密范围，保密期限〇年，解密后适用本授权书。＿本学位论文作者如需公开出版学位论文的部分或全部内容，必须征得导师书面同意。作者签名：日期：卜彳：导师签名＾．日期：－－Ｉ摘要摘要近几年，随着房地产市场的震荡，建筑类企业也面临着前所未有的机遇和挑战，而知识和人才对其发展有着很重要的影响。这种情境下，建筑类企业人力资源部当务之急应该建立一套科学、合理的绩效考核体系，以保证企业健康

4、快速的发展。FD集团总部是一家成立时间较短的大型国有建筑企业。人力资源管理方式陈旧，甚至没有独立专业的人力资源部门，员工的培训与开发不足、缺乏激励机制。由于总部成立时间短，开始实行绩效考核的时间更短的原因。目前在绩效考核中存在一些问题。本文通过对绩效考核和绩效管理理论相关的国内外专著、论文、报刊、杂志等文献资料进行搜集、整合。实地走访FD集团总部各部室，与各部长和员工代表深入沟通交流，记录下他们对现行绩效考核方法的满意度和提出的建议，结合集团近几年的组织战略目标及工作总结，近两年绩效考核考核过程中出现的

5、问题。参考集团总部各部门、中层管理人员和基层管理人员的岗位职责说明书，选择分层设计的切实可行的360度绩效考核方法，对现行绩效考核进行了一系列的优化设计研究，包括优化设计的目的、优化设计的原则、优化绩效考核的组织结构及优化考核的程序等，并提出了相应的保障措施及后期的展望。关键词：FD集团总部；绩效考核；优化设计-II-ABSTRACTFDGroupHeadquartersPerformanceAppraisalSystemOptimizationABSTRACTInrecentyears,withthe

6、realestatemarketvolatility,constructionenterprisesarefacingunprecedentedopportunitiesandchallenges,andtheknowledgeandtalentofitsdevelopmenthasaveryimportantimpact.Inthiscontext,architecturalcorporatehumanresourcespriorityshouldbetoestablishascientificand

7、reasonableperformanceevaluationsystemtoensurethehealthyandrapiddevelopmentofenterprises.FDGroupheadquartersisanestablishedshorterlargestate-ownedconstructionenterprises.Humanresourcemanagementobsolete,eventhereisnoindependentprofessionalHR,inadequatestaf

8、ftraininganddevelopment,lackofincentives.Sincetheestablishmentoftheheadquartersashorttime,begantoimplementperformanceappraisalshorterreasons.Currentlytherearesomeproblemsintheperformanceappraisal.Bydomesticandforeignbooks,