ZGYL教育集团绩效考核体系优化研究.pdf

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1、摘要，绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在推动企业实现战略发展有效提高企业招生管理水平等方面发挥着重要的作用。郑州ＺＧＹＬ教育集团现有的，绩效考核体系是在集团刚成立时制定的无论是考核内容还是考核结果应用，一在实施过程中均存在定问题，并与集团新的战略发展目标不相适应，。因此，对集团绩效考核体系进行优化提高绩效考核与集团战略发展目标的适用性，是本研究需要重点解决的问题。本研究在借鉴国内外研究成果基础上，根据郑州ＺＧ化教育集团实际情况，，通过问卷调查，分析总结绩效考核现行体系存在的优势及不足然后结合企业、３６０发展战略目标，综合运用关键绩效指标法度考核法

2、等，从，借鉴木桶原理＂＂＂＂＂＂调结构、补短板和强长板Ｈ个方面，对所属集团和集团分校绩效考核体系进行优化设计，构建了Ｗ招生业绩和工作业绩为主要指标的全员绩效考、、，核体系，并从制度组织技术、文化四个方面提出有效的实施保障对策为实现集团的科学管理和可持续发展提供了有利的支撑。一本研究共分为六个部分，第部分绪论，对研究的背景、意义、思路、内容、方法、技术路线、研究特色Ｗ及国内外研究现状等进行阐述。在保证集团战略发展目标实现的基础上，，问卷，运用文献，统计分析等方法对集团的绩一ＺＧ效考核进行进步的规划，化教。第二部分绩效考核体系现状主要依据郑州，。育集团发展

3、战略，结合人力资源现状考量现有的集团的绩效考核问题第Ｈ部分现行考核体系满意度调查和存在的问题，对集团绩效考核现行体系实施情况进行问卷调查，并对存在的优势及不足进行分析总结。在对集团进行满意调，，查分析后，发现集团在战略发展衔接不够缺乏对员工个人业绩的差异性考核一，考核指标的制定不够合理，考核结果的应用不够充分考核评价主体比较单。第四部分绩效考核体系优化设计，，主要针对绩效考核体系存在的优势及不足＂＂＂对所属集团和集团分校绩效考核体系进行优化设计，补短。在集团调结构＂＂＂。板，第五部，强长板方面运用科学的方法进行集团绩效考核的优化设计分绩效考核体系实施保障，

4、主要从制度、组织、技术、文化四个方面提出绩效考核体系实施的有效保障对策。第六部分结论，提出了研究结论，并对未来研１究方向提出展望。ＺＧ化教育集团实际一本研究着重理论与实践的结合，设计，旨在立足郑州套＾招生业绩和工作业绩为主要指标的绩效考核体系，１＾期有效提升企业的利润水平和管理水平，增强企业的综合竞争力，同时对其他民营企业有所借鉴。３６０；关键词：绩效考核；关键绩效考核；度考核优化设计；民营企业Ｉ］ＡｂｓｔｒａｃｔＡｓｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｓｓｅｓｓｍ

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7、ｔｐｒｏｂｌｅｍ１：０ｔｒｅａａｎｄｓｏｌｖｅ．Ｂａｓｅｄｏ打化ｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｏｆｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｓｓｅｓｓｍｅｎｔａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄｐ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｉｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｌ：ｈｅｇｒｏｕｐ，ｂｙｍａｋｉｎｇｔ：ｈｅｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｉｎｖｅｓｔｉａｔｏｎｔｏｔｈｅｒｅｓｅｎｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ