大唐电信科技产业集团供应链发展战略

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1、大唐电信科技产业集团供应链发展战略第三章大唐电信科技产业集团供应链管理现状及问题分析3.1大唐电信集团概况大唐电信集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的一家专门从事电子信息系统装备开发、生产和销售的大型高科技中央企业，总资产规模近500亿元人民币，总部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重庆、深圳等主要经济发达城市设有研发与生产基地。大唐电信集团主要由大唐电信科技产业控股有限公司、大唐电信科技股份有限公司、大唐移动通信设备有限公司、联芯科技有限公司、大唐高鸿数据网络技术股份有限公司、中芯国际集成电路制造有限公司等二十五家下属二级企事业卑位组成。主要业务有无线移动通信、集成电路

2、设计与制造和特种通信三大板块。大唐电信集团是第三代移动通信TD-SCDMA国际标准的提出者、核心知识产权的拥有者、产业化的重要推动者，设备市场的领先者和标准演进的引领者，始终致力于TD-SCDMA产业化、市场化的推动及其后续技术标准的演进。2010年10月，大唐电信集团拥有核心知识产权并主导提交的TD-LTE-Advanced被国际电联接纳为4G国际标准技术方案之一。以下将简单介绍大唐电信集团的主业板块，并针对集团核心业务无线移动通信产业和集团整体供应链管理情况进行分析，提出问题并分析问题根源，给出相应的解决方案。3.2大唐电信集团供应链管理现状注：由于以下提到的部分信息不便于

3、发布，故隐去涉及企业的具体名称。3.2.1无线移动通信产业代表企业供应链管理现状总体来说，大唐电信集团从事无线移动通信产业的企业由于市场环境等因素供应链管理整体水平高于其它产业板块。以集团旗下A公司为例，其供应链管理现状如下。人斑iwri科技产业?团供i、v:链发城战略研究一、供应链管理组织A公司负责供应链管理的部门是二级部门集成供应链部，二级部门下设采购部、技术部、维修中心、工业工程部、计划部、物流部、生产部、供应链质量部八个三级部门，具体部门管理职能如下：1.采购部：承担公司生产物料、固定资产、软件及大宗办公设备的资源开发及采购履行工作主要业务包括资源开发优化、采购成本控制

4、、物料选型评估、招标和外包管理。2.技术部：承担产品可生产性、可测性的技术研究，并前置到产品开发过程，将工艺的积累应用到产品从研发到生产的过程中。3.维修中心：对现网设备提供及时产品维修，分析统计各类现网故障的原因；协助工程客服、研发定位故障原因，提升客户满意度。4.工业工程部：构建生产管理平台，为新产品导入、生产系统构建、向规模生产转换提供管理支持和平台支持。5.计划部：承担公司集成供应链计划及运营管理工作。平衡供需，制定计划和存货策略；制定运营计划；对绩效指标进行分析及改进；管理供应链R常事务。6.物流部：承担公司所有物资的收料、保管、配发任务。承担第三方物流的资源开发和管

5、理并完成合同供货目的地运输及过程管控工作。7.生产部：根据公司生产安排，组织内外部资源进行产品的规模生产、确保安全生产。8.供应链质量部：通过质量管理策划和实施，对采购、生产和交付的质量进行有效控制，确保产品质量，协调处理已交付产品的质量问题。整个二级部门人力资源配备40-50人，较为完善。从部门职能的配备和分工上可以看到，A公司的供应链管理组织结构对内部供应链管理面面俱到，同时也能够有效的与外部供应商和客户对接，是一个完善和先进的组织架构。二、供应链管理理念1.重视供应链质量A公司对于供应链的资源幵发是极为重视的，各项职能贯穿原材料从进入工厂到加工制造直至交付客户，特别是对于

6、原材料和产品质量的控制也在供应链管理中有明确的体现，力求物料到最终产品的质量控制都有充分的保障。2.重视供应链管理在研发中的作用A公司将供应链的作用直接体现在产品研发中的思想是很先进的，对于一件产品来说，其成本在研发过程结束之后就己经确定了80%，后期通过单纯的议价和原材料替换对成本降低的作用是极为有限的，所以在研发中充分发挥供应链管理对成本控制的作用是高效和一劳永逸的。3.重视信息化供应链A公司也极为重视信息化在供应链管理中的重要作用，工业工程本专业负责构建公司的供应链管理平台，在对A公司的调研中可以了解到，A公司己经基本做到了采购管理的完全自动化，其实施中的SAP系统对供应

7、商管理平台、器件选型和分配货号平台、招标系统平台、B2B系统平台、物流系统平台、生产数据平台、客服平台和质量管理平台进行了有力支撑。4.重视先进管理方法的应用A公司的生产计划体系也充分运用了MRP(MaterialRequirementPlan)方法到F1常采购工作中，可以降低库存水平和减少呆滞物料。这种方法能够围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。可以及时应对客户需求和市场变化，争取“利益最大化，损失最小化”。5.重视成本的精细化管理A公司对采购成本的控制力求做到精细化管理，分别从