竞争激发工作热情

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1、竞争激发工作热情每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加鲜明。不服输的竞争心理人人都有，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心很弱，但他的心中也总会潜伏着一份竞争意识。《零成本激励》一书郑月玲认为，明白了这一点，企业管理者只要利用员工的这种心理，并为其设立一个竞争的对象，让员工知道竞争对象的存在，就能够让他们主动展开竞争，轻易地激发起员工的工作热情，工作

2、效率自然就会提高。本文将对竞争激励的一些要点做几个方面的分析。通过竞争给优秀员工机会案例：《乔家大院》在刻画一代晋商风貌的同时，也暗含着许多企业管理的真谛。将竞争机制引入企业管理就是其中之一。当时的企业管理带有浓厚的家长制作风，论资排辈，伙计居于最底层，但是乔致庸发现很多能干的伙计对业务发展至关重要，而他们低微的身份对调动这部分员工的积极性非常不利。对乔致庸来讲，怎样激活那些能干的伙计是在业务上实现突破的关键。于是当马荀这个给复字号一个分号带来80%的生意的伙计，乔致庸就对制度开刀了，不仅大胆启用而且用身股（相当于现在的股份）

3、作为物质激励。针对复字号普遍存在的马荀现象，乔在这个基础上建立竞争机制，思路僵化、管理不善的高层管理者将被解职。事实证明，乔致庸的这一番改革开启了复字号发展的新纪元，员工被激发出的动力帮助复字号闯过了数次危机。点评：乔致庸在复字号中引入竞争机制，建立能者上、庸者下、平者让的用人机制。通过引进岗位竞争机制，释放出一些员工的工作积极性和工作热情，改变一些员工安于现状的心理，给员工以工作压力，并使原有的干部产生危机感，人人积极进取。现代企业的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工通过竞争参与到管理中来，是调动他们积极

4、性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我人生价值实现的需要。因此，要通过竞争机制大胆起用优秀人才。人才是事业成败的关键，要打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。为年轻人才提供一个能充分发挥自己优势的空间，使工作蕴涵激励力量。把业绩考核作为竞争的标准案例：2005年，长城电脑高层发生了较大的变动，几位新人被提拔到高层位置，值得注意的是，新上任的几位高层管理人员都是通过业绩考核提拔上来的。比如被推上长城电脑总裁位置的周庚申，当时只有38岁，但在长城已经有15年之久。他1989年入职长城，先后

5、在质量部、科技部、打印机事业部工作。1999年，他出任打印机事业部总经理，使该业务年年盈利；2002年担任显示器事业部总经理之后，又迅速使该业务部扭亏为盈。没有人会忽视的排名点评：如何竞争？提拔新人过程怎样才能服众？可以说，通过绩效考核这种管理工具来公平竞争，通过竞争来提拔新人，是最公平的形式，有利于领导者服众。北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏认为，公平、公正、公开的竞争上岗机制，为人才的发现、培养、使用提供了良好的条件。所有干部岗位在员工中公开竞聘，一经聘用，给予相应待遇，而竞争的标准也是公平的，就是在定期实行的考察和工

6、作业绩考评。案例：日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。而开讨论会的过程里，按完成任务情况好坏而排的部分里，A级部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分调动了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后报告。无独有偶，美国西南航空内部杂志也经常以我们的排名如何这个部分大做文章，制订出西南航空公司各个项目的表现在业界中的排名，让西南航空的员工知道他们的表现如何。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，

7、公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上对手。点评：浙江奇正国际商务咨询有限公司董事、总经理、首席顾问张春江认为，如果一个公司缺乏内部激励机制、竞争机制，就不会拥有富有活力的企业文化、员工就会丧失危机意识。而公开、准确、清晰、公正的排名是建立危机意识，激发员工的工作热情，主动展开竞争，提高工作效率的做法，排名是最直观地为员工设立竞争的对象的方法。没有人会忽视这个关乎自己的排名。但要注意的是，内部竞争的同时，也要把内部合作做好，在良好分工和竞争的基础上，追求更好的合作。鲶鱼效应屡试不爽案例：日本本田公

8、司总经理本田先生曾一度为员工缺乏进取心和敬业精神而苦恼，决心进行人事方面的改革，特别是销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条鲶鱼来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则本田公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力