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1、中国3000万经理人首选培训网站生产计划控制程序1.目的规范生产计划的制订与实施,确保按客户要求交付产品.2.适用范围本程序适用公司生产计划制订、分发与执行。3.定义3.1客户F/C(FORECAST):公司对客户来订单的预估,虽示向公司发出正式订单,便有一定意向,以为公司未来生产提供一定的依据.3.2客户订单(ORDER):客户正式向公司发出的订购相应型号、数量产品的具体要求的书面协议，一经确认不能轻易更改和取消。4.职责4.1市场部负责接收客户F/C及订单,组织订单评审及出货安排;4.2PMC部负责生产计划制作、发行及生产进度控制；4.3采购部负责按生产计划组织生产及进度控
2、制;4.4生产部负责按生产计划组织生产及进度控制;4.5货仓产按要求备料、发料以支持生产。5.流程图6.作业流程6.1订单(F/C)评估6.1.1市场产负责接收客户订单及未来三个月F/C信息,并将其转发PMC产进行评估.PMC部进行评估.PMC经理收到客户订单或F/C后,指定生产计划员(PC)确认产品型号、数量、走向、要求交期及客户签名是否准确完整。PC全面了解人力、设备及工模具状况，评估时还需注意以下因素。①与开发产确认开发进度，是否要满足客户要求。②确认新产品所需设备、工模夹具可否在要求时间内满足生产。6.1.2PMC经理综合各方面因素,对客户订单或F/C作出判断,如能满足
3、要求市场部与客户确认订单;如不能满足客户要求,则提出建议并反馈至市场产与客户沟通.更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站客户F/C、订单月生产计划发行月生产参考计划发行生产大计划发行订单评估NOOK计划调整NOOK生产通知单发行、生产组织OK停产通知NO生产计划总结生产进度控制6.1.3市场产根据客户确认后的订单制定公司内部订单并分发至PMC部,PMC将其编号及重要内容记录于《订单资料管制表》中，以使随时与市场产核对订单生产情况。6.2生产大计划制作、发行6.2.1P更多免费资料下载请进：http://www.
4、55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站C汇总客户订单及客户F/C,于每月5日前完成包含当月在内的连续六个月之生产预估安排,①即生产大计划制作应考虑如下因素:各月间总体订单生产量趋于平衡或稳定发展趋势;②客户订单出货期的满足;③各种设备能力、工、模、治具能力及物料配合满足程度；④生产线的生产特性。6.2.2生产大计划完成后,经PMC经理批准后提供给如下部门:①市场部:了解客户订单的安排状况;②采购部:物洋(采购周期较长之物料)配合准备工作;③生产部:了解生产发展趋势,作出相应的生产配合;④IE部:各种设备、人力的预估工作；⑤PE部：各种设备、人力的预估工作
5、；⑥品管部：新型号的各项准备及人力的配合；⑦开发部：新产品开发进度配合；⑧报关组：进出口合同的备案准备。6.3生产月计划制作、发行6.3.1PC参考生产大计划的制作,于每月5日前完成未来三个月生产参考计划(第一版),生产参考计划应汇总订单生产总量并考虑形响生产因素.包括:①汇总下月所有客户订单,计算客户订单生产总量;②汇总客户对订单的出货要求(含各客户的优先顺序);③参照采购部物料尤其是特殊物料(如IC….…)的供应状况;④各生设备、模具、治具的产能，包括供商各模具之产能；⑤各生产单位的生产工作量的平衡性（含生产设备使用的平衡性）。6.3.2生产月参考计划确认发行流程:生产计划
6、员(PC)PC主管PMC经理生产副总PMC发行.批准后的计划提供给如下部门:①市场部:客户出货要求与实际生产的进一步确认;②采购部:通知供应商备料及安排生产和物料供应日期的确认.③PE(IE)部:设备、模具、治具、人力预算准备工作；④生产部：人力的确认与调配准备工作；更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站①开发部：新产品是平时间的配合与确认。6.3.3PC依物料状况、产能负荷及各部门反馈信息，对月生产参考计划调整完善，于每月25日前完成下月正式生石灰计划（第二版）。正式月生产计划制作应考虑如下因素：①确定投产日
7、期：以订单要求交期逆推确定每一批货的完成期限，以各工序生产周期确定每一批货的投产日期。②确定人力计划：依IE提供之标准工时，结合生产部人力状况和订单生产调整拉线娄，即确定生产线规模。③了解模、治具、生产设备状况：对于大订单，同时最多可以开多少条拉，新产品模治具是否配备。④确定订单安排的先后顺序：ABCDA单：上月订单剩余部分，A单必须优先安排生产；B单：本月订单计划在上月生产而剩余部分；C单：当月订单，同一型号之当月订单（C单）尽可能同时完成，下月订单同时开始生产；D单：下月订单，D单生产尽
