省高速公路建设集团债务风险之我见

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1、省高速公路建设集团债务风险之我见2008年国际金融危机发生后，中国经济增幅放缓，中央政府制定了总额多达4万亿元人民币，实际投资则已超10万亿以上的刺激计划；各级地方政府先后制定了一系列刺激政策，旨在促进地方经济发展。在此大环境下，省高速集团筹措巨额资金，投资高速公路建设，通车里程达1400公里，未来将突破2000公里。但随之而来的问题是：由于项目资本金没有到位，加之车流量达不到预期规模，使已建成的公路还本付息的境况将显现，若不采取积极应对措施，势必引发高速公路债务危机。一、现状截至2010年底，省高速集团资产总额927亿元，其中完工路产447亿元，在建路产400亿元。全年总收入60亿元，

2、其中通行费收入45亿元。全年总支出35亿元，其中通行费支出23亿元。负债总额中长期贷款567亿元，短期贷款66亿元，发行短债30亿元。全年利息支出32亿元，其中建成通车项目18亿元，在建项目14亿元。在建项目尚需投入资金230亿元才能完工，届时资产总额将超1000亿元，负债总额中，银行贷款将超过800亿元。二、症结摊开早被人们淡忘的计划经济时代产物--“资金平衡表”，“粘贴”上述路产数据后，不难看出，完工和在建路产占用资金847亿元，其为：国家拨付资金39亿，银行贷款660亿元，其余为自筹或应付账款。按照项目资本金必须达到30%的标准衡量，政府投入资金缺口达220亿元。再对企业现金流分析

3、：主营业务中的年通行费收入为45亿元，而支出中利息为32亿元，运营成本23亿元，年归还贷款本金若按贷款总额的10%计算，为66亿元。据此，每年的现金净流出量为75亿元。鉴于项目建设期利息资本化，由贷款归还，矛盾尚未显现；而建成通车后的贷款，其利息需费用化，由正常营运收入支付，矛盾异常尖锐。“贷款修路，收费还债”的融资模式，导致了投资主体的错位；快速增长的债务规模，使集团2010年度利息支付已达40亿元，预计未来将超过60亿元。贷款本金和利息的叠加效应，极有可能形成银行的呆账、坏账，如不采取积极应对措施，不仅影响集团的信誉和融资平台，还可能危及集团正常的营运安全。作为资金密集型的高速公路行

4、业，项目建设的工可研报告要求，项目资本金一般占投资额的30%左右，由中央和地方财政投资；其余资金自筹，目前主要为银行贷款。银行以此为基准，设定贷款的额度、期限和本金归还的时间。目前的现状是：中央财政的投入，已经部分到位；地方财政投入几乎没有到位，故只好用银行贷款予以填补。三、根源第一，2008年全球金融危机爆发，为了及时应对这一突如其来的变幻，中国政府投资4万亿元拉动经济，地方各级政府以权宜之计紧跟不舍。为实现高速公路建设跨越式发展，公路建设在国家和地方政府资本金尚未到位的情况下上马开工，而大多数项目地处人口稀少、经济落后的贫困地区，车流量远远达不到项目工可研报告之预测流量，从而为公路建

5、成通车后的债务归还埋下了隐患。以2011年8月份省内某高速为例，项目立项报告预测车流量每月30.42万辆，月通行费收入1058万元；通车后实际月车流量5.26万辆，月通行费收入仅为349万元。第二，集团高层对公司战略研究不够，对战略管理、战略规划和战略布局，特别是涉及到未来的债务风险等财务管控战略研究不到位、不深入。集团财务战略，即为谋求集团资金的有效均衡流动，在分析内外诸多环境因素的基础上，对企业的“资金链”和现金流进行全局性、长期性与创造性谋划，采取各种应对措施，确保其有效执行，以实现企业的整体战略。资金流动性的研究，是财务战略有别于其他战略的显著标志。由此可以看出，集团在筹资结构安

6、排和方式的多元化方面显得相对滞后。第三，公路行业“重建设、轻管理”的现象依然较为普遍。一项大的建设工程结束之后，一部分工程技术人员纷纷得到提升和妥善安置，而出于其类、拔乎其萃的其他高管人员则原地踏步，有的甚至得不到较好安置，导致其积极性难以发挥，创造性得不到激发，潜在能量难以释放，势必对企业财务战略的研究、布局和实施等产生一定影响。四、对策1．积极争取政府投资及早到位一是对项目资本金中政府承担部分，地方政府可通过发行债券（专项债券或收益债券）筹集；二是效仿美国等发达国家征收轮胎税予以解决；三是从燃油附加税收入中分割一部分；四是对政策性减免诸如农副产品绿色通道以及党政机关等减免款项纳入地方

7、财政预算，实行转移支付。2．加强与金融机构的合作一是加强与银行等金融机构的沟通协商，拆分集团部分优质资产，滚动发行企业短期融资券，解决转贷前的资金流动性，使存量贷款顺利转贷；二是发行中期票据、集合票据，以平衡集团直接债务融资、股权融资和信贷融资的关系；三是滚动签发银行承兑汇票、商业汇票，以盘活资金的流动性，节约资金成本。3．利用资本市场，改善集团负债结构资本市场上的“集资效应”为集团直接融资提供了渠道。债务重组、股权收购、股份置换、