建筑项目工程造价控制有效性分析

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1、建筑项目工程造价控制有效性分析建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。　　　　2　项目可行性研究阶段　　　　在项目可行性研究阶段主要是加强对该项目的调研工作，合理定出项目的功能需求和规模，从而避免

2、造成超规模建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费。　　　　3　设计阶段的造价控制　　　　设计阶段的造价控制应是建设方本身的造价工作，对于设计水平不高、保守都有可能导致工程造价过高，而且是其它阶段无法弥补的，所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。设计阶段如何控制造价主要有以下方法。　　　　3.1　对方案进行优化设计　　按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠，而要做到这点。最主要是和采用主要的方法就是采用设计招投标，综合评定设计方案优劣。　　　　3.2　推行限额设计　

3、　限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计，总概算控制技术设计和施工图设计，从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数，以牺牲业主方的工程造价的控制为代价，比如某工程基坑支护，本来只有9m深的地下室工程，周围已经采用人工挖孔桩护壁了，但设计方为保守起见而采用双层钢筋混凝土梁支撑，后经另一设计院审图，提出只用一层支撑即可，这样了改，马上把造价减少了几十万，可见，推行限额设计的必要性。　　　　3.3　设计审查　　设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙。比

4、如某装饰工程，因为其设计图纸不够细致认真，造成设计4K2就够用的了，却设计成了16m2电线，投标单位却通过看图知道这里设计错误了，日后施工过程中肯定是重新变更的，所在在该项目上投标单价比较低，待日后设计变更时再要求新的单价，从而造成了工程造价不必要的浪费和给投标方钻了空子。　　　　4　施工阶段的造价控制　　　　4.1　隐蔽记录　　(1)记录一定要清楚，例如基础验槽记录，不光有剖面还应有平面及平面相关尺寸，否则无法记录清楚当时的实际情况。　　(2)作好相关记录，核对跟设计图纸是否有出入等。最好能画出隐蔽工程的图纸，以便结算时调整(如土质类别问题，放坡问题等)。　

5、　　　4.2　工程变更　　变更时应对造价进行分析，才能够心中有数，特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高。比如：某工程，分包施工方在投标的时候因为对地面A品牌B系列的800×800抛光砖工程单价报低了，造成该分项工程亏损，所以分包方就提出要求变更，称A品牌厂家现在已经停止生产B系列的抛光砖了，要求改用C系列抛光砖，后总包查实是施工方想通过更换材料品牌而使该分项工程“扭亏为盈”。这是分包商对投标报价底的项目常采用的方法，要值得注意。　　4.3　工程签证　　由于在工程现场中，通常总包的工程师由于专业分

6、工所限，所以对工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成结算时的扯皮。比如某大学宿舍工程在地基抽水处理时，分包施工方提出签证项目是6个抽水机台班与6工日，总包方工程师一对照实际情况，确实是有3台抽水机工作了两天，并且人工方面确实有6个工日在配合抽水机工作，所以就签证了，但按工程有关定额规定一个工作台班是包括机器运作与人工配合的了，结果结算的时候造成总包方造价审核人员与分包方就这问题产生了扯皮。为避免类似情况的出现，要求现场总包方现场管理人员做好以下工作：　　(1)签量不签消耗；　　(2)签量不签价；　　(3)不能与合同相抵触；　　(4)签单价不签总价；　　(

7、5)签量应有明细计算式及相关图形；　　(6)签证事项的相关应清楚。　　　　4.4　主要材料　　4.4.1　甲供材料　　此部分如果包含在原合同价款内应注意一定要重新签定合同，否则结算时可能会出现两家同时向业主方要钱。　　4.4.2　甲招乙供材料　　应注意分包单位组织各供应商哄抬价格，在选择投标单位时应加强管理，确定中标后应通过询价核实价格。　　程序；分包单位提交资审文件及招标文件一监理单位修改后经总包方现场工程师认可后送交项目部一职能部门提出修改意见后送提交招标小组进行修改一施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同评议并确定资审及招标文件一上X公示一施

8、工单位、监理单位、职能部门及招标工作小