企业激励机制创新研究

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1、万方数据瑶e蝈掀熬篱穗殄公共经济企业激励机制的创新研究郭丽卿[摘要]随着市场竞争的不断加剧，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励作用的理论分析与研究，提出了企业如何树立正确的员工激励的发展方向。[关键词]人力资源管理；激励机制；员工激励[中图分类号]F272．9[文献标识码]A[文章编号]1006—0863(2006)08—0066—03激励，英文单词为motivation，它含有激发动机、

2、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望通过实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的生产效率。从企业的角度来看，激励本身也就是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，

3、才能使企业充满活力，企业的持续发展也就有科学的管理制度的保证。一个想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业所面临的日益激烈的市场竞争和企业经济体制改革现状的中心环节之一，也是企业的一项日常管理工作，更是当前企业吸引优秀人才、留住优秀人才的迫切需要。一、激励理论的对比分析现有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现企业的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此，现有的管理激励理论可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论，主要包括麦克利兰的成就需要理

4、论、马斯洛的需求层次理论、阿尔德佛的ERG理论、赫茨伯格的双因素理论等。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型激励理论，主要包括弗鲁姆的期望理论、波特和劳勒的综合激励模型、亚当斯密的公平理论、斯金纳的强化理论等。过程型激励理论较之于内容型激励理论从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步，但从根本上来说仍是以对人的心理特征和以此为基础的行为特征为出发点。人的心理需求难以观察、评估和衡量，属于内在变量；同时心理特征也必然因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，从而使得各种激励方法实施的可重复性较差，因此难以把握；再次随着人们

5、对激励条件的适应性，任何激励因素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺性和激励的保健因素之间存在着严重的冲突，使得管理激励难以持久。因此，激励被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种非常具有挑战性的工作。二、公平合理激励机制的建立(一)树立正确的员工激励方向“激励理论”可以简单的概括为：需要引起动机，动机决定行为。而员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式也应该因时而变，因人而异，具有针对性，才能具有成效。所以要解决公司管理中员工激励问2006年8期总第254期万方数据公共经济《瑶磷畦掀愍篱攥题，首先必须树立正确的员工激励方向。J．建立有效的激

6、励机制，激发员工的工作积极性马斯洛需求层次理论告诉我们，人有生理、安全、社交、自尊、自我实现五个层次的需要，应根据不同的需要采取不同的激励方式，使合理的要求都能够得到相应的满足，从而激发和调动员工的工作积极性。首先，建立有效的人员配置机制。根据公司当前的目标和任务，对员工进行合理的配置，使他们学有所用。同时有计划地进行工作轮换，激发员工工作热情。其次，建立合理的报酬机制。为鼓励员工努力为公司作贡献，在做法上可采用多种激励方式，如调薪以能力和表现为准，奖金制度依职位和考核为准等等。再次，建立有效的考核机制。考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方面，重点考核

7、工作的业绩，通过考核，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。2．建立培训制度，注重员工职业计划管理通过培训，可以使得员工的知识和技能得到更新，使员工向智力型、复合型人才转变。所以，一方面我们要将培训本身作为公司激励员工积极向上的一种必要手段，公司在对培训机会的分配上应本着“公平竞争，择优培训”的原则，给予员工“充电”的机会，使真正有能力、有潜能的员工获得应有的培训机会；另一方面，要根据培训的效果对参加培训的员工进行物质、精神或晋升激励。参加培训的员工往往都希望尽早将所学到的知识、技能运用到实际工作中去，若能为他们提供施展才华的条件和环境，使他们能发挥

8、所长，则是对他们最大的激励。i适应经济形势变化，灵活改变激励方式人的需求是多种多