房地产经营与开发

《房地产经营与开发》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、房地产开发与经营第一章绪论1、房地产开发的含义（P1名词解释）：房地产开发是指具有开发资质的房地产开发企业依据相关法律法规或政策，根据城市发展和建设的总体规划，充分考虑经济效益、社会发展的要求，对获取的土地进行投资、建设、管理的行为。2、房地产开发分类示意图（P3）3、房地产经营的概念（P5）：房地产经营有广义和狭义之分，狭义的房地产经营是指房地产经营是指房地产经营者对房屋和建筑地块的销售、租赁及售后服务管理等活动，活动范围主要是在流通领域。而广义的房地产经营是指房地产经营者对房屋的建造、买卖、信托交换、维修、装饰及土地使用权的出让、转让等按价值规律所进行的有目标、有组织的经济活动

2、，活动范围贯穿于房地产产品生产、流通、消费的全过程，而非仅仅局限于流通领域。4、房地产开发的主要工作阶段（基本程序P9）（1）投资决策分析阶段（2）依法取得土地使用权阶段（3）可行性研究阶段（4）前期准备阶段（5）实施阶段（6）销售阶段122房地产开发与经营5、房地产经营环节示意图（P12）：122房地产开发与经营第二章房地产开发与经营基本理论1、价格策略一般包括高价策略、低价策略、均衡价格策率等2、开发与经营决策原则（自己组织再详细一点简答P20）：（1）遵守政策法规原则（2）经济效益原则（3）风险意识原则（4）定性分析与定量分析相结合的原则3、房地产开发与经营决策的类型（简答P

3、21）（1）确定型决策（2）风险型决策1）期望值法也叫期望收益值法，是指一投资项目的多个可选择方案在不同自然状态下、不同概率、不同损益的期望收益值，其中期望收益值最大的方案为最佳方案。（概念）2）净现值期望法3）最大可能法（选）（3）不确定型决策（选择、计算题必考P22）1）大中取大法p222）小中取大法p233）最小最大后悔值法p234、实现节约型房地产开发的途径（简答题P27）（1）强化集约利用土地，提高土地利用率（2）积极推进原材料节约（3）大力推进建筑节能（4）整合优化利用城市建设资源5、房地产资产（名P29）：房地产资产是房地产形态的资产，是房地产财产中被经济主体拥有或控

4、制的能够以货币计价并在市场上交换的部分，属于固定资产，可以划分为实物（土地和房屋）和权利两种形态6、经营性药物资产经营管理的主要内容有以下四个方面（简答题P30）（1）制定经营管理目标（2）制定推广计划（3）投资管理（4）资金融通管理122房地产开发与经营第三章房地产企业1、房地产企业以营利为目标，以开发与经营活动内容，在充分利用企业资源的基础上实现房地产企业经济效益最大化（改错P23）2、房地产企业的特殊性（1）知识密集性企业（2）资金密集性企业（3）业务运作具备商业企业的特征（4）业务内容体现服务行业的特色（5）经营方式具有租赁企业的特点3、房地产企业在国民经济中的作用（简答题

5、P34）为国民经济的发展提供物质保证为城市建设事业的发展开辟稳定的资金来源为相关产业的发展起到有力的带动作用促进消费结构和产业结构的合理化4、房地产企业分类框架图（选）5、根据房地产企业经营特点进行分类（P37）（1）房地产专营企业（2）房地产兼营企业122房地产开发与经营（3）房地产项目型企业6、我国房地产开发企业资质等级可划分为五个级别，即一级、二级、三级、四级和暂时级或临时级（P38）7、我国房地产开发企业发展现状（简答题P41）（1）企业数量稳步增加，但大多数企业规模偏小（2）企业经营业绩普遍提高，但增长缓慢（3）企业成长性良好，但盈利能力相对滞后（4）企业的区域分布具有较

6、高的集中性（5）企业融资渠道比较单一（6）企业的经济类型具有多样性，民营企业的发展势头远强于国有企业8、房地产企业组织结构形式（p48~51图看书）（1）职能型组织结构（2）项目性组织结构（3）矩阵型组织结构（4）混合型组织结构9、房地产企业经营目标的内容（p52）（1）成长性目标（2）盈利性目标（3）竞争性目标10、房地产企业经营目标体系（p53）图122房地产开发与经营第四章房地产开发与经营环境分析1、房地产开发与经营环境的构成（p62）可将房地产开发与经营环境分为宏观环境、中观环境与微观环境2、房地产开发与经营环境的特点（简答p63）（1）关联性（2）可变性（3）相对性（4）

7、层次性3、房地产开发与经营环境分析的重要性环境分析不深入，机会选择的失误，不仅使投资者遭受巨大损失，也在相当程度上阻碍了房地产业发展的进程（p64）4、房地产市场周期可以分为四个不同的阶段：市场整理阶段、市场稳定阶段、项目开发阶段和过度建设阶段(选p69)5、SWOT分析法（p75）Swot分析法的运用大都采用定性的非系统分析方法，通过列举s（内部环境的优势）、w（内部环境的劣势）、o（企业外部环境的机会）、t（企业外部环境的威胁）的各种表现形成一个模糊的开发经营战略