普通员工绩效考核表格

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1、计时员工绩效考核表（考核对象：杂工、锅炉工、机修工）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容车间主任评分部门主管评分综合部评分考核说明工作任务30%能保质保量，提前完成任务（30分）  能保质保量，按时完成任务（25-29）  在监督下能完成任务（15-25）  在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）  工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）  理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）  理解判断力一般，处理事务不常有错误（7分）  理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）  迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）  工作技

2、能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳（10分）  有时在作业方法上有改进（8-9分）  偶尔有改进建议，能完成任务（5-7分）  工作技能无改善，勉强能完成任务（5分以下）  工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（15分）  爱护团体，常协助别人（13-14分）  肯应他人要求帮助别人（10-12分）  仅在必要与人协调的工作上与人合作（7-9分）  精神散漫不肯与别人合作（7分以下）  责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）  15%工作努力，能较好完成分内工作（13-14分）  有责任心，能自动自发（10-12分）  交付工作需要督促方能完成（7-

3、9分）  敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（7分以下）  工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（10分）  守时守规不偷懒，勤奋工作（8-9分）  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）  借故逃避繁重工作，不守工作岗位（5-6分）  时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（5分以下）  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）  能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8-9分）  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（5-6分）  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（5分以下）  绩效考核总得分备注：1、车间

4、主任权限占35%，部门主管权限占30%，综合部门占20%，公司领导权限占15%。2、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。3、该人应处于的等级为：（选择其一）一档（）二档（）三档（）四档（）五档（）六档（）一档：60-70分；二档71-80分；三档81-85分；四档86-90分；五档91-95分；六档96-100分；车间主任评语：部门主管评语：综合部评语：签名：签名：签名：公司领导意见：