普通员工绩效考核表(员工)1

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1、□年度□季度□晋升□其它员工综合考评表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由该部门负责人填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填表人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核结果分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分以上；良好——80~94分；合格——60~79分；尚可——40~59分；较差——39分以下一、员工自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意2、对你与同

2、事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意3、对目前工作感到：（）还能担当更困难的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足4、对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少5、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差6、对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好7、对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少8、对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司（）部门工作，期望担任（）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对部门负责人的建议：对公司的建议（包括管理、制

3、度等）：签字：（如内容多，可另附页）年月日4二、部门负责人考核（一）综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作态度纪律性A．理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C．理解并遵守规则，尚未超过规定；D．出勤较差，有违规现象；E．出勤差，违规现象严重。87530ABCDE积极性A．工作有重点，并出色完成任务；B．能独立完成工作而很少等候指示；C．经常依赖上司指示、无主见；D．只能完成指令性工作；E．勉强完成指令性工作。76530ABCDE责任性A．责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B．责任感较强，

4、能顺利完成任务，可交付工作；C．有责任感，能如期完成任务；D．尚有责任感，勉强完成任务；E．责任感不强，有人监督方能完成任务。87430ABCDE合作性A．极具合作精神，虚心接受他人意见；B．具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；C．维持一般关系，对他人意见不抗拒；D．合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；E．缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。76530ABCDE工作成绩工作质量A．经常保持高水准，没有差错；B．通常保持良好水平，极少出错；C．水准尚可，但需经常督促；D．水准较差，经常返工；E．经常出错，实难委以重任。86430ABCDE工作数量A．单位

5、时间内完成的工作量非常多；B．单位时间内完成的工作量很多；C．单位时间内完成的工作量比较多；D．单位时间内完成的工作量基本符合要求；E．单位时间内完成的工作量不能符合要求。86430ABCDE工作效率A．效率非常高；B．效率很高；C．效率较高；D．效率低，工作不误期；E．效率差，工作误期。86430ABCDE成本意识A．成本意识强烈，能积极节约；B．成本意识较强烈，能主动节约；C．具有成本意识，尚能节约；D．成本意识低，稍有浪费现象；E．成本意识差，常有浪费。86430ABCDE合理化A．不满足于现状，积极改进和改善工作；B．善于提出切合实际的构思和创新理

6、念；C．尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；D．有墨守成规的倾向；E．对标准化不努力、不关心。86430ABCDE4考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作能力知识A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；C．有一般的理论和专业知识，并能符合工作要求；D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。108740ABCDE理解力A．能正确理解本身的职务内容或上司的指示；B．基本上理解本身的职务内容或上司的指示；C．偶尔理解本身的职务内容或上司的指示；D．很难理解本身的

7、职务内容或上司的指示；E．不能正确理解本身的职务内容或上司的指示。108750ABCDE表达力A．具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作；B．具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作；C．具有一般现任职务所要求的表达力；D．对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E．对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。108742ABCDE合计100分二、工作表现1．简述该员工最突出的优点或缺点：2．简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处：3．叙述该员工对本企业作出的贡献：4．整体考核成绩（请选择其一）（）优秀（）良好（）合格（）

8、尚可（）较差45．考核评语：考核者签字：年月日6．业务主管领导评语