赢在中层培训方案

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1、赢在中层培训方案一、欲赢市场，必先赢中层——打造强大中层的现实价值     中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；     对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。    因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。     可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的

2、现实价值。 二、中层管理者三大困惑     管理者很忙、很累，但业绩平平；公司针对管理者组织了各种培训，但对于管理者的岗位价值提升，却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢？     据我们的实践与研究发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系：    第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。     第二，管理者个人最有价值的资源，即时间，应该如何来有效的分配，从而创造最大的效益？     第三，管理者在相应的管理岗位上，需要什么样的关键技能，才能符合胜任

3、的要求呢？     对管理者和企业而言，以上三个问题是最基本的，但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚，管理者将不能更好的发挥自己的作用，也不能更好的发展自我，从而导致企业整体管理水平低下，以及人才发展缓慢两大问题的产生。 三、企业中层培训的三大伤痛 1．培训什么不知道，解决什么问题不知道 2．培训不少，内容很乱，系统性不够 3．培训效果不清楚  四、“赢在中层”特训解决的问题 1．管理者的价值观转变问题     帮助管理认识到，作为管理者，什么是最重要的，最有价值的事情； 2．管理者高效运用时间的问题     帮助管理者将正确的价值观转化为行为，主要体现在时间的运用上，让管理者学会用最

4、有效的时间干最有价值的事情。 3．管理者关键技能提升的问题     知道做什么很重要，但怎么做更重要，本特训将教会管理者在中层管理岗位上所必需关键的技能，以及如何运用。 4．管理者职业化与职业精神的问题     中国不缺管理者，但缺职业化以及具有良好的职业精神的管理者，本特训会讲管理者的职业化贯穿于整个培训当中。 五、“赢在中层”系列课程1．系列课程之一：赢在中层——管理者的自我管理2．系列课程之二：赢在中层——中层管理能力训练3．系列课程之三：赢在中层——中层领导方略4．系列课程之四：赢在中层——打造中层执行力课程大纲：课程名称赢在中层（实战篇）课程时间 1-3天讲师洪剑坪培训目标课程的目

5、标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标：１．帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责；２．帮助中层管理者提升自己的时间运用价值；３．塑造中层管理者的现代职业素养；４．帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能；５．提升中层管理者自我发展，自我成长的意识；课程大纲模块一、中层管理者管理能力提升训练一、职业化视角审视中层管理者的角色（一）作为下属的经理人1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四

6、种角色错位及其纠正（二）作为上司的经理人1．五种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：喜欢与尊重5．角色转换四：管理与领导6．角色转换五：个性化与组织化（三）作为同事的经理人1．角色定位分析2．职责与角色3．职责分析4．管理三阶段 二：职业规划成就卓越管理者1．你为什么而工作？2．如何确立工作使命3．如何确立工作远景4．如何确立工作价值观5．破译职场规则6．提高成功的五商数7．职业规划5步方案三：用管理者的思维管理时间1．哪些事情对中层管理者最有价值  2．对时间进行评估与计划3．分清任务的轻重缓急4．花时间研究：反复出现的事情5．学会授权节

7、省时间6．怎样拒绝干扰 四：中层经理沟通攻略1．为什么沟通而不通2．沟通的原理3．沟通的障碍4．有效沟通的技巧5．沟通的三个环节6．如何与上司沟通7．如何与平级沟通8．如何与下属沟通 9．会议沟通五：解决问题的能力1．思考的原理与方法2．问题的类型问题的类型问题的类型3．分析问题的方法4．解决问题的“三忌”5．解决问题的“三问”模块二、中层管理者的领导方略六：管理者的领导透视1．管理≠领导2．管理者角色的变迁