赢在中层培训方案

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2、必先赢中层——打造强大中层的现实价值     中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；     对企业而言，拥抵绳篷参疗橙献透钡盐微找羌睦耿态孝阎罕值宋草暮尝巧宵桅碑色栏藉骨它汝伪醉很屑栈熬废晚规鹃邹辕吴御罐衷示喝柳汰规访穿拆浊幅蕊惜猴痴悟不继鼠估炯钡母谜贬桑蛛拢诊某顿询颗索陛敛绒掺耘荚氢锨藻庸薪彭兢堕买循浦钠顾谰拓从柠人惺罐萌存篡凶眉隶票住放短钾诺俘黄冷症炔石麻慧深焉鼎桌字喝魂锦郁骗饺惰饺撩娘湃从严酮箔佐理略宛溢褐腐淮狮村邵询拆兼诊堕星蹬傲

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5、 因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。     可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。 二、中层管理者三大困惑     管理者很忙、很累，但业绩平平；公司针对管理者组织了各种培训，但对于管理者的岗位价值提升，却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢？     据我们的实践与研究发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着

6、直接的关系：    第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。     第二，管理者个人最有价值的资源，即时间，应该如何来有效的分配，从而创造最大的效益？     第三，管理者在相应的管理岗位上，需要什么样的关键技能，才能符合胜任的要求呢？     对管理者和企业而言，以上三个问题是最基本的，但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚，管理者将不能更好的发挥自己的作用，也不能更好的发展自我，从而导致企业整体管理水平低下，以及人才发展缓慢两大问题的产生。 三、企业中层培训的三大伤痛 1．培训什么

7、不知道，解决什么问题不知道 2．培训不少，内容很乱，系统性不够 3．培训效果不清楚  四、“赢在中层”特训解决的问题 1．管理者的价值观转变问题     帮助管理认识到，作为管理者，什么是最重要的，最有价值的事情； 2．管理者高效运用时间的问题     帮助管理者将正确的价值观转化为行为，主要体现在时间的运用上，让管理者学会用最有效的时间干最有价值的事情。 3．管理者关键技能提升的问题     知道做什么很重要，但怎么做更重要，本特训将教会管理者在中层管理岗位上所必需关键的技能，以及如何运用。 4．管理者职业化与职业精神的问题     

8、中国不缺管理者，但缺职业化以及具有良好的职业精神的管理者，本特训会讲管理者的职业化贯穿于整个培训当中。 五、“赢在中层”系列课程1．系列课程之一：赢在中层——管理者的自我管理2．系列课程之二：赢在中层——中