企业赢在中层培训

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1、企业赢在中层培训企业赢在中层培训讲师：李绘芳企业赢在中层培训课程有哪些？企业赢在中层培训讲师有哪些？企业赢在中层内训专家哪位最权威？企业赢在中层方面的培训讲师哪里找？国内最知名的企业赢在中层培训专家是哪位？欢迎进入著名企业赢在中层专家李绘芳老师课程《企业赢在中层培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述企业赢在中层培训的操作精髓案例指导：分析企业赢在中层内训的经典案例案例训练：掌握企业赢在中层的技能提升方法行动建议：企业赢在中层培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业赢在中层潜力培训的

2、行动方案培训背景：中高层经理是企业的脊梁，也是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。而如今，企业赢在中层的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋，经理人断层时代已经来临。　——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业赢在中层培训》课程！培训大纲：李绘芳老师的《企业赢在中层培训》课程内容如下：第一部分中层人员的五维管理案例：1、企业赢在中层的角色认知；　　　2、企业赢在中层的角色错位；　　　3、企业赢在中层的360度管理；第一讲自我管理——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。——德鲁克?

3、改善你的形象；?管理时间是效率的开始；?永远保持激情和热忱；?分清轻重缓急；?决策才能体现你的水平；?注意细节；?不断提升自己第二讲对上管理——难道是真的管理自己的上司？还是管理与上司之间的关系？?了解上司的人才能被提升；?让上司知道你的态度；?与上司交往的细节；?必须牢记的十个原则第三讲对下管理——最传统的管理概念，可是你做好了吗？?管理的真谛在于简化；?激发下属的智慧；?你的上帝是员工；?做个搭“舞台”的人；?员工的利益就是你的利益；?善待下属就是善待自己；?沟通是双方心灵相印的特效药；第四讲　横向管理

4、　——很多人都容易形成自大、自我的观念，于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。?把你最短的木板接长；?牢记大雁法则；?从认清自己的目标开始；?让对方说出真实的想法；?懂得和谐与制衡；第五讲　对外管理　——清理你的人际关系就如清理你的衣柜，唯有最适合的才是最好的。?清理你的人际关系；?人缘外交；?谈判的艺术；第二部分——超级沟通力沟通游戏：你的表述准确吗？第一讲沟通与管理沟通　——管理就是沟通，这个说法虽然不准确，但是却道出了沟通的重要意义！案例：维多利亚——沟通要注意角色变换?沟通的内涵、过程、要素

5、和基本原则；?沟通渠道及相关问题；?沟通的障碍及克服技巧；第二讲人际沟通案例：同理心将决定你的人际沟通效果?人际沟通的特点、作用和原则；?人际沟通的障碍及相应对策；?人际沟通的技巧；?人际冲突处理；第三讲组织沟通案例：组织内的沟通需要制度来保证?有效的组织沟通；?组织外部沟通；?组织内部沟通；第四讲倾听技巧案例：倾听客户的心声，但别听错了?倾听的认识与培养；?倾听的障碍及克服；?倾听中的提问与反馈；第三部分——时间管理案例：1、关于“过劳死”　　　2、现代工作观?繁忙：你真有那么忙吗？?管理时间：你真的能管

6、理时间吗？?有关时间管理的几个误区；?日程表：你管理它还是它管理你？?目标：如果不知道目标在哪儿，又怎能知道何时到达呢？?你的员工工作效率高吗？?拒绝：你说的“不”起作用了吗？?信息：无所不知，却又一无所知；?时间管理的有效工具；第四部分——有效授权：给下属足够的空间小故事：踢足球案例：王石为何有时间去爬山？或南极探险？第一讲该放手时就放手?不要“抢”下属的事做；?学会换位思考；?将授权进行到底；?授权——提升公司绩效的有效途径；第二讲授权之道?被授权者的6个必备条件；?不仅要授权，而且要有效授权；?授权的

7、原则与步骤；第三讲授权与控制?授权不是一锤子买卖；?风险：把错误的权力授予错误的人；?风险：授权失衡；?风险：授权失控；?授权与控制的微妙境界：惠普的弹性管理；第五部分——激励下属案例：1、不是自己的2、IBM的沃森的激励3、不仅让自己的下属发挥“手”的功能，同时还发挥他的“脑”功能?找到激励无效的原因；?激励下属的原则；?激励下属的技巧；?激励下属的手段；第六部分——目标管理案例：1、马拉松冠军的经验　　　2、哈佛大学的25年长、短期目标跟踪调查?用目标指引行动；?在最关键处确立目标；?目标方向的优劣与管

8、理效能成正比；?围绕目标实现自我管理；?应该怎样分解目标；?让员工参与决策；?适时改变目标；?实行严密的目标质量控制；?不断给员工新的目标机会；?主动帮助员工完成目标；?将目标管理应用于全体；第七部分——压力管理案例：上海淮海路的压力宣泄?即时压力管理；?压力的来源；?压力控制；?如何缓解压力；?战胜压力；分析：企业赢在中层培训案例！解析：企业赢在中层内训案例!案例：企业赢在中层课程案例分析！企业赢在中层培训总结