新员工转正考核表

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1、新员工试用期满考核表入职时间：员工姓名部门岗位考核项目评估标准主观能动性（）工作主动性很强，无需监督（10-12分）工作主动性较强，很少需监督（7-9分）工作主动性一般，需一定监督(4-6分)工作主动性差，必须监督(0-3分)工作勤勉度（）非常勤勉，完全可依赖其工作（10-12分）大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（7-9分）工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力（）能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（10-13分）基本能与同事协调相

2、处，多数员工对其评价较高（7-9分）与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力（）对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导（10-13分）有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（7-9分）知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分)知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力（）适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分）吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分）适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6

3、分)适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心（）工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-13分）工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分）工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)劳动纪律（）出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（10-13分）很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7-9分）偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(4-6分)出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效（）绩效相

4、当突出，远超工作目标25％以上（10-12分）绩效较突出，超过工作目标10％～25％（7-9分）绩效一般，完成基本任务，介于目标0～10％(4-6分)绩效较差，未完成任务低于目标10％以下(0-3分)综合评价：分指导人签字：综合评价：分部门领导签字：新员工试用期满转正申请表（员工）姓名性别试用时间部门及岗位工作总结：不足之处：发展方向：签名：日期：新员工试用期满转正申请表（部门领导）指导人意见：□提前月转正□按期转正□延期月转正签名：日期：部门意见：□提前月转正□按期转正□延期月转正正式留任，留任部

5、门岗位。签名：日期：分管领导意见：□提前月转正□按期转正□延期月转正签名：日期：人力资源部意见：□提前月转正□按期转正□延期月转正根据部门意见，转正后工资（税前）为元（按月扣保险个人负担部分）签名：日期：总经理意见：□提前月转正□按期转正□延期月转正签名：日期：转正通知书（人力留存）姓名部门岗位转正日期类型□提前月转正□按期转正□延期月转正备注经办人：日期：…………………………………………………………………………………………转正通知书（个人留存）同志：通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转

6、正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。需办理的事项：1、人事档案关系调入2、养老保险转入3、公积金转入单位公积金帐号：开户行：特此通知公司人力资源部年月日…………………………………………………………………………………………转正通知书（部门留存）部门：通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。特此通知公司人力资源部年月日