煤业集团全面风险管理咨询案例

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5、炭开采与销售，生产锚杆、截齿、采煤机配件等矿用机制产品，以及阻燃剂等矿用化工产品，并提供矿井建设、工程建设、机电设备安装，、运输、物业管理等煤矿服务，并涉足水泥、建材、印刷、房地产、煤化工、发电及机场运营等业务领域。改制为煤业集团的发展提供了一个良好的机遇，同时也对煤业集团的经营管理提出了更高的要求。为建立适应市场变化的快速反应机制，引进合理竞争的人才机制，加强人力资源开发，建立现代企业制度，煤业集团特聘请北京东方博融咨询公司进行发展战略、组织设计、薪酬与考核方案设计等咨询工作。经过东方博融项目组半年的集中工作以及后期

6、两年的跟踪辅导工作，在煤业全体人员的共同努力下，北京东方博融管理咨询有限公司ORINFCONSULTINGCO.,LTD风险管理案例煤业集团获得了前所未有的大发展，体现在销售收入与利润均大幅增长，销售收入从2003年的88500万元，增加到2007年的528232万元，增长195倍。利润由03年的664万增加到07年129893万元，增长195倍。超额完成东方博融为煤业集团制订的战略规划（2004-2008）目标。为此，东方博融又继续为煤业集团制订了2008—2012年的战略规划，提出转变发展方式，进行战略转型，并规划

7、了到2012年销售收入150亿，利润30亿的宏伟目标。为保障战略目标的实现，规避企业发展过程中的重大风险，保障集团持续健康发展，煤业集团决定实施企业全面风险管理，特委托东方博融进行企业全面风险管理咨询工作。二、项目主要工作1、风险管理现状诊断东方博融与煤业集团相关人员成立了企业全面风险管理联合项目组，制定了工作计划、研讨确定了工作的主要思路和方法。以中高层访谈，座谈会，深入基层单位调研等多种方式开展了十五天的调研工作，并设计了《企业全面风险管理调查问卷》，所有中层以上管理人员，50%的一般管理、技术人员、销售及行政后勤

8、人员，20%的普通员工进行了问卷填写，并结合集团战略规划、业务及管理流程、内控制度等对集团风险管理现状进行了综合诊断。通过诊断分析，我们认为煤业集团还处于风险管理建设的初级阶段——局部风险管理阶段。煤业北京东方博融管理咨询有限公司ORINFCONSULTINGCO.,LTD风险管理案例集团在改制前神华集团的体系内，企业内部控制方面