云南白药集团全面风险管理

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1、云南白药集团全面风险管理3云南白药集团风险管理现状3.1云南白药集团现状3.1.1企业基本情况1993年云南白药厂改制为云南白药集团股份有限公司，在深交所挂牌上市。到1996年，云南白药实现了生产计划、批准文号、商标、质量标准、销售管理的“五个统一”，组建了集团公司，由集团股份有限公司独自生产经营“云南白药”产品。1999年起，云南白药集团坚持“做强主业、做透产业、做百年企业"的发展思路，围绕“一个核心、四个经济增长点”的战略规划，在做强母体、提升优势、强化核心竞争力的基础上，打造属于云南白药集团的天然药物产业链。在新的领导集团的带领下，云南白药集

2、团拉开营销、研发、生产三部改革的序幕，对集团资产进行了重组、集团本部构架的整合、白药剂型的拓展和升级、建立了以武定为主的药材基地、发展云南白药大药房的发展战略。盈利能力极大提升、经营效率明显转好，通过三步走的发展战略，使得云南白药从传统生产型企业转变为了市场导向型的竞争主体，并在此过程中，创造性地提出了四大创新机制：内部创新机制、首席科学家制度、虚拟企业运作模式、内部订单制。百年云南白药所倚重的两个利器，除了企业文化内核的支撑，还依靠近年累月的品牌建设。云南白药集团很早就开始导入CI策划，利用平面与立体、形象与声音等全方位的文化传播与媒体沟通载体，

3、通过公关和广告等形式与消费者合作方沟通，将云南白药打造为一个充满了时代气息的企业。现如今的云南白药集团以稳健经营、回报股东著称。2006年由《中国证券报》和清华大学中国企业研究中心联合推出的年度中国上市公司综合绩效排名中，云南白药集团在众多上市公司中排名40位，而其盈利能力排名第17位。2007年，云南白药集团被评为“2006年中证百强”股东回报第1位，同年获得“2006年度中国上市公司市值管理百佳“企业。2008年成为"2007年中国A股上市公司投资者关系百强”。2009年，云南白药集团第3次入选市值管理百佳中药行业，并排名第1位。同时云南白药集

4、团的品牌价值得到了社会的肯定，2008年云南白药集团列入首批国家级创新型企业名单。2009年“中国500最具价值品牌”中，云南白药的品牌价值高达63.15亿元。云南白药集团以其优秀的企业管理能力和市场创新能力被国家和社会所认可。3.1.2企业旳集团业务分析云南白药集团是我省的优质医药企业，也位于中国中成药企业前五十强。1997年开始可以从事进出口业务。2003年集团旗下的3家药业有限公司都顺利通过了国家的GMP认证，另外3家隶属于集团的子公司通过了国家的GSP认证。最近几年公司的三七原料种植基地和各种剂雾都通过了国家的相应权威机构认证。2005年，

5、集团董事会制定了“稳中央、突两翼”的产品战略，形成了以药品为基础和根本，健康产品、透皮产品、中药饮片等相关多元化的产品发展格局。集团公司采用事业部制，将中药资源、药品、健康品分为三个不同的事业部。集团希望在中药资源事业部需要集团发展的突破口，同时也希望从源头开始为集团产品质量把关。药品事业部于2007年组建，承载集团中央产品的销售重任，是集团的脊柱力量，该事业部主要负责急救包、药膏和创可贴等产品的OEM生产6健康品事业部于2006年成立，以研发和经营药妆类个人护肤产品为主，承担集从以中成药经营向大健康产品迈进的战略重任，主要产品是牙膏等日化用品。3

6、.1.3集团经营状况分析从表3.1到表3.4可以看出，2013年度云南白药集团的主营业务收入在商业销售中的占比比较大达到55.24%，其次是工业销售收入；从地域来说，集团的主营业务收入99.46%来自国内，其中63.33%来自省内。从2013年第一季度到2013年第四季度，集团的每股收益稳步提升，每股净资产小幅提升，每股的未分配利润和资本公积金都有小幅提升，但是每一股的经营性现金存在流反复震荡的现象。总体来说集团经营情况稳定，且向好发展。3.1.4集团未来发展方向1、更进一步的提升健康事业部中所生产的产品的利润。研发出更多类似于牙膏一样能给集团创造

7、较大利益的产品2、积极拓展电子商务领域，更好的利用自媒体等新颖符合时代走向的宣传方式。3、努力打造产品集群效应。4、中药资源事业部应该做到自给和外销共同发展。5、整合集团优势资源，发挥总体能动性，积极向外扩张公司业务。3.2云南白药集团风险管理的历程3.2.1云南白药战略风险管理历程进入20世纪90年代，在市场竞争日趋激烈的背景环境下，云南白药的众多生产企业展开了一场资源及市场的争夺战，许多生产企业不顾市场需求，为获得生产原料不惜开出离谱高价，同时利用价格战的方式低价销售，造成了云南白药价格与其实际价值的严重偏离，也使得本就稀有的野生物资源遭到了极

8、为严重的破坏。1996年12月，云南白药实业股份有限公司改变战略思路，投资控股其他3家白药生产企业51%的股权，集团股份有