施工技术资料管理细则(新)

施工技术资料管理细则(新)

ID:11945405

大小:363.50 KB

页数:51页

时间:2018-07-15

施工技术资料管理细则(新)_第1页
施工技术资料管理细则(新)_第2页
施工技术资料管理细则(新)_第3页
施工技术资料管理细则(新)_第4页
施工技术资料管理细则(新)_第5页
资源描述:

《施工技术资料管理细则(新)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章编制依据1.1、《北京市建设工程质量条例》1.2、《建筑安装工程工程资料手册》(中国建筑工业出版社出版)1.3、《工程建设监理规程》1.4、《建筑安装工程资料管理规程》(编号为DBJ01-51-2003)1.5、《北京市城市建设档案管理规定》1.6、《建设工程文件归档整理规范》第二章目的及要求2.1、目的工程建设全过程中形成并收集汇编的文件或资料的统称为工程资料,包括基建文件(A类)、监理文件(B类)、施工资料(C类)和竣工图(D类)。施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据,并且施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行,施工程

2、资料不符合要求,不得进行工程竣工验收,因此具有十分重要的意义。制定本规定的目的就是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性。2.2、施工资料编制的质量要求2.2.1、工程各参建单位填写的施工资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。2.2.2、施工资料随工程进度及时收集、整理、并按专业归类,认真填写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实、无未了事项。表格应统一采用DBJ01-51-2003号文上所附表格,特殊要求需加的表格依据此规程统一归类。2.2.3、施工资料必须真实地反映工程竣工后的实际情况,具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统,各种程序责任者的签章

3、手续必须齐全。2.2.4、施工资料必须使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。2.2.5、施工资料的签字必须使用档案规定用笔。采用打印的形式并手工签字,不能垫复写纸。统一使用A4纸打印,图纸分别采用A0、A1、A2、A3幅面,小于A4幅面的文件用A4白纸衬托。纸的厚度为大于60克纸。第三章施工资料的分类3.1、工程管理与验收资料(C0类)3.2、施工管理资料(C1类)3.3、施工技术资料(C2类)3.4、施工测量记录(C3类)3.5、施工物质资料(C4类)3.6、施工记录(C5类)3.7、施工试验记录(C6类)3.8、施工质量验收记录(C7类)第四章施工

4、资料的形式部门及职责4.1、施工资料的形成部门施工资料的形成为现场施工合作方、项目工程部、物资部、技术部、质量部。施工合作方由工程部委托负责对工程第一手施工资料的填写、收集、整理、交圈、把关和报送(报项目部相关部门)。负责施工资料的各个相关责任部门的分工(见附表1)。4.2、负责施工资料的有关部门的职责4.2.1、施工合作方1)必须设立专职资料员,负责对工程基础资料的收集、填写、报送、整改等工作,资料填写必须认真、正确。2)建立资料报送台帐,台帐清晰、有效。3)提供材料、试件送检及资料取送、整改工作所需用的车辆。4.2.2、项目工程部1)负责施工日记、浇灌申请书、分部分项工程技术、安全交底等填

5、写及对施工合作方所填写的资料进行把关,列目递交项目技术部。2)负责施工合作方提供的隐检、预检等施工记录类资料的收集、并审核其填写是否符合要求,保证资料齐全完整、手续齐备、同步交圈。3)混凝土调度责任师负责商品混凝土的有关资料的收集、把关、整改资料的联系、取送工作。4.2.3、项目物资部材料责任师主要负责进场材料相关资料的收集、把关、整理及参与材料报验工作,负责所提供不合格资料整改工作的联系、资料索取工作,并填写相应的试验委托,将相关资料列目递交项目技术部。4.2.4、项目技术部(含测量、试验组)1)技术部资料员主要负责对工程的施工资料的形成是否按程序执行进行检查督促;责任是否落实到人进行明确;

6、检查资料是否做到与施工同步、真实、完整、清晰,并将分析结果上报总工程师。对检查出的问题向相关部门及时下达整改通知,并限期整改。对各部门递交的施工资料按照相关要求及时进行整理编目。2)技术部技术责任师主要负责专项施工组织设计的编制和施工方案的编制、报批;施工年度、月施工进度计划的编制、报批;设计变更通知单、工程洽商的编写,图纸会审的汇总;竣工图的编写等工作。3)测量组根据工程的进度及时提供完整、准确的测量资料。4)试验组负责工程试验资料的收集、把关、索取、报送和不合格试验资料的整改工作。过程检查时,所有台帐必须全面、有效,达到使试验资料受控的目的。4.2.5、项目质量部质量总监负责质量报验,将工

7、程部相关责任师提供的分项工程的隐检、预检、检验批等报送总承包部审核,审核合格统一上报监理公司,并且对各种不满足要求的督促相关责任人员进行整改。资料按工程进度及时上报。第五章施工资料的管理流程施工资料应实行报验、报审管理,施工过程中形成的资料应按报验、报审程序,通过项目部内部审核后,报送总承包部审核,再由总承包部统一上报建设(监理)单位,审核合格,进行下道程序,形成的相应施工资料交项目技术部资料员存

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。