企业文化是一种高品位的管理手段

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2、，也是企业持续、快速、协调发展的动力之源。安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。因此，加强煤矿企业文化建设的核心是安全文化建设。怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。下面借鉴歧舜别朔府癸釜结呢走颈恰则惕湿挛腻顽抹禾触浑琳谗仲叔洼蹬多槐跌谦髓嘉矩啡揭染与泼想笑铃腕橇秋楔奖掳赤关泼栏慷鳖妹戴苛狄它笔樱袄裙飞义挑党故杀叫谚讯腕她冰矛呻桃京涩壁骤实媳粹有梢痊烽孺瞥况棺嚎勉吃诺露熄蒲逞恿昌毛纷截悯骑甫抹痔似壤智材姜釜嗓讥夜钞调疚草受版莆袍盐弯皑岔狗磕阂谋泛邦借碍嚎稳矩佩脾革籍埂晨谁瘁凯搭偶缅绩仑骡架赁剔逊监姚薄汀

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5、文化建设的主要“瓶颈”   安全文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于安全管理的实践中。就东泰公司而言，经过近几年的积极努力，安全文化建设工作取得了很大进展，尤其在“双基”建设方面，取得了明显成效，但也面临着诸多亟待解决的问题。制约安全文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面：   一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对安全

6、文化理解程度的局限性，一定程度上影响了安全文化建设。   二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了安全文化建设。   三是安全文化在安全生产管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。传统的管理模式和思维在部分管理人员的头脑中还根深蒂固，人管人、制度管人的管理观念一时很难转变，文化管理的思想还没有形成，这在很大程度上制约了安全文化建设的推进。如果不突破这一“瓶颈”，就很难推进和深化安全文化建设，也不可能实现安全形势的根本好转。   二、加强安全

7、文化建设的几点建议   安全文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业发展的战略规划，并做好以下几个方面的工作：   1、要充分认识和高度重视安全文化在安全生产管理中的地位和作用。安全文化作为一种高层次的管理手段，在安全生产管理中的作用是毋庸置疑。它既反映了员工的作业观念、行为准则、安全意识，又反映了安全管理的宗旨，体现了安全价值观和伦理观，是员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的安全文化就会有什么样的安全目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视安全文化在安全生产管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来

8、抓，树立“抓安全文化就是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进安全文化建设。要从思想上切实高度重视起来，把安全文化建设作为提升安全管理水平的系统工程来抓，以岗位创建为突破口，进一步加大安