项目规划部绩效管理方案

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1、项目规划部绩效管理方案第一章总则一、目的1、为保障集团销售管理中心项目规划部（以下简称：项目规划部）“绩效考核管理方案”的顺利实施，指导项目规划部的日常工作，保障绩效考核方案的顺利开展。2、同时准确客观的评价项目规划部员工工作绩效，激励员工的工作热情、积极性和主动性，同时为员工的薪酬、晋升、奖励、培训等人力资源决策提供客观的依据。二、绩效考核的用途1、了解人力成本对组织的贡献2、对人力成本的薪酬决策提供依据3、提高人力成本对集团管理的满意度4、了解人资成本和部门对培训工作的需要5、为人力成本的晋升、离职、异动提供依据6、为人力资源管理部门规划提供基础信息三、

2、绩效考核原则1、适用原则：绩效考核重点对部门职能和员工岗位职责履行情况的评价，所以员工绩效考核必须和员工所在的岗位职责相对应，考核办法必须适用部门不同职级的原则2、便于操作原则：绩效考核办法必须方便集团及部门各级管理人员运用，易于操作为原则1、分层级考评原则：项目规划部绩效考核采用不同级别员工，由相应的直接上级进行考评，采用考核项目、考核指标、层层考核的原则一、适用范围绩效考核方案适用于项目规划部及其所有员工1、全日制用工2、非全日制（实习生、兼职）第二章绩效考核体系二、项目规划部考核类别与周期1、项目规划部整体目标考核，其考核周期按项目周期进行。2、项目规

3、划部员工绩效考核，其考核时间按项目整体周期分三个小周期进行：⑴一期：项目规划部完成区域市场调研后，将调研结果整理形成正式的《关于XX省XX市房地产市场调研报告》上呈，该报告被集团认可采用⑵二期：根据集团发展需要对目标地块进行调研，调研完成后形成正式目标地块《XXX市场调研报告》上呈，该报告被集团认可采用⑶三期：集团根据项目规划部目标地块的市场调研报告，与当地政府签订土地使用合同3、绩效考核及佣金发放时间：①一期、二期的绩效考核时间为调研报告报告审批合格后的一周内进行，佣金于次月随同工资一起发放②为增强项目规划部员工的稳定性，三期佣金分10次按月度随同工资一起

4、发放，绩效考核时间为每月5日，8日前将绩效考核结果报人资中心绩效薪酬管理科；财务人员根据项目规划部的绩效考核结果发放上月佣金③佣金的分期比例及数额佣金总额M一期佣金基数M1=1/4M二期佣金基数M2=1/4M三期佣金基数M3=1/2M1、项目佣金计算方法项目规划部单个项目整体调研佣金金额按对该项目市场调研区域的面积来计算，具体标准分3个档进行:5000（含）平方公里以下为10000元,5000-10000（含）平方公里20000元,10000平方公里以上为30000元。一、绩效考核要求:1、考核人认真填写“相关的绩效考核表单”，要客观、公正的进行评价2、按照

5、考核要求填写相关的表单，及时反馈考核结果3、被考核人必须积极配合考核人的工作，接受集团及考核人的考核1、项目规划部及时组织考核，及时反馈考核结果，绩效考核负责人须及时整理填写《项目规划部绩效考核成绩汇总表》并按时上报集团人力资源管理中心备案2、销售管理中心的负责人对项目部绩效考核结果予以监督确认一、考核管理分类绩效考核管理自上而下分部门绩效考核和员工绩效考核两个层面，1、部门绩效考核：主要内容：部门基本职能、业务绩效和行为考核（工作态度、工作能力、团队精神、协作精神等），详见绩效考核附表。2、员工绩效考核：主要内容：个人的基本岗位职责、业务绩效和行为考核（工

6、作态度、工作能力、团结协作精神、投诉记录等），详见绩效考核附表。第三章绩效实施八、考核机构集团人力资源管理中心：负责考核体系构建、考核制度的制定、并综合协调、指导与监督项目规划部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。销售管理中心：负责监督项目规划部的考核工作，以及考核结果的管理与转呈。项目规划部：项目总监负责执行，在销售管理中心副总经理的监督下，对部门员工进行考核测评，项目总监的考核由销售管理中心副总经理执行。九、考核人与被考核人的关系被考核人考核人监督人主任市场调研经理项目规划部总监市场调研经理项目规划部总监销售管理中心副总经理项目规划部总监销售管理中心副

7、总经理人力资源管理中心项目规划部销售管理中心副总经理销售管理中心总经理十、考核流程1、项目总监绩效考核流程发放佣金程序名称：项目总监绩效考核流程程序代号：MJ-HR-JX-XS-1主管部门：人力资源管理中心项目总监销售管理中心副总经理考核《3S项目表》转呈董事长签批人资中心绩效考核科薪资管理员绩效考核员财务人员反馈评价结考核面谈签字确认通知面谈述填写考核结果反馈表填写面谈记录反馈销售管理中心副总经理项目总监人力资源中心项目总监绩效考核反馈表存档填写相关考核表2、市场调研经理绩效考核流程图程序名称：市场调研经理绩效考核流程程序代号：MJ-HR-JX-XS-2主

8、管部门：人力资源管理中心监督考核考核审批反馈上呈填写