仓储管理实务 仓储库存实务管理

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1、仓储管理实务仓储库存实务管理导读：就爱阅读网友为您分享以下“仓储库存实务管理”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!王领导：根据要求课程大纲附下，计有十大内容共计六天，请你根据需要调整，有问题及时沟通柯向东《仓储库存实务管理》培训[课程对象]制造业、零售业、物流业仓储管理人员。[课程目标]9帮助学员在短时间内有效提高储运的实践管理水平。[课程内容]一、仓储的基本原理1以时间抢空间的仓储目标优化2仓储对企业经营的战略意义3仓库筹建的五大原则4仓库的分类管理及其实例分析5仓储人员的工作职责与基本素质要求二、仓储的作业流程1仓库与企业外部之间的收发运作流程详解2

2、仓库与企业内部各部门之间的收发运作流程详解93操作实例详解与讨论?入库作业（验收4大原则、8大步骤及其流程分解）?存储作业（物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定）?出库作业（发货规章等）?搬运作业（搬运的3大方法，13大注意事项及案例分析）4库收发流程中相关表单详解（入库单、发料单、领料单、通料单、出库单、库存报表）三、呆废旧残料管理1呆废料的管理2如何进行盘点3呆废料管理和盘点中的相关表单94操作实例四、仓库物料的保管与储存1.仓储管理的基本原则2.仓储管理的基本操作3.仓储管理中的标识体系4.仓储管理的帐簿及相关表单5.操作实例详解与讨论五、仓储

3、5S管理1为什么要做5S？25S内容简介35S实施基本过程简介9六、仓库管理的组织结构简介1仓库管理岗位的常见划分2仓库管理岗位的基本素质要求3绩效考核指标4操作实例介绍七仓库的货仓规划1仓库货仓规划的基本原则2货仓规划实用技巧八计划控制----柔性化的计划和生产1.9生产计划与销售业务链接流程-2.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则3.有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)4.订单产能负荷分析表实例5.推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别6.传统推进式与准时化生产拉动式流程图7.传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析8.2柔性化

4、/准时化计划和生产9.准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处10.准时化生产方式执行三细则11.912.13.14.15.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化九物料管理（一）1.控制物料成本演算2.打破常规实现“零库存”3.物料管理三大因素结构图94.物料管理执行流程5.物料管理精髓6.物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度供应商选择、评

5、估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度7．物料管理发展新趋势物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式9供应商管理库存（VMI）基于互联网的电子化采购—与供应商信息共享十物料管理（二）1.物料规格四方面的订定与管制2.材料清单(BOM)3.物料分类/编号4.物料ABC分析法和运用9