仓储管理实务库存控制作业

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1、仓储管理实务库存控制作业第五部分库存控制作业库存控制作业库存控制概述库存管理方法库存控制技术学习目的准确理解库存的功能，明确经济订购批量、定期订货制与定量订货制的原理，重点掌握ABC、CVA、VMI、JMI、MRP、JIT等库存控制作业方法重点：库存控制作业方法难点：ABC与MRP专业知识点一库存控制概述一、什么是库存？二、库存控制概述三、库存合理化化学工业出版社.cip4>>一、什么是库存？1．库存的概念库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的货品。2．库存的作用1）缩短订货提前期（满足预期顾客需求），即缩短从接受订单到送达货品的时间，以保证优质服务，同时

2、防止脱销；2）稳定生产作用，保证生产的计划性、平稳性以及消除或避免销售波动的影响；3）降低物流成本，即用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货品量以降低物流成本，保证适当的库存量，节约库存费用；4）分摊订货费用，使企业达到经济订货规模；5）储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以及应对灾害等时的需要。3．库存的分类1）按库存货品在生产加工和配送过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存与产成品库存2）按作业的功能划分：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、投机性库存、季节性库存与积压库存3）按客户对库存的需求特性划分：独立需求库存与相关需求库存二、库存控制概

3、述1．库存控制的概念所谓库存控制是指在保障供应的前提下，为使库存货品的数量最合理时所采取的有效措施。库存控制是库存管理的核心问题，它可以提高顾客服务水平和回避风险，其目标就是在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平，防止超储和缺货。2．库存控制的目的1）保持合理的库存量，减少存货投资，使营运资金的结构保持平衡；2）保有合理库存可减少由库存所引起的持有成本、订购成本、缺货成本等，降低库存成本；3）防止有形资产被窃，且使存货的价值在帐簿上能有正确的记录，以达财务保护的目的；4）防止延迟及缺货，使进货与存货取得全面平衡；5）减少呆滞货品的发生，使存货因变形、变质、陈腐所产生的损

4、失减至最少。3．库存控制的关键问题1）何时提出补充库存2）每次定货量是多少3）应维持多少库存4．库存控制的评价指标1）客户满意度2）交货时间3）库存周转次数三、库存合理化1．库存“硬件”配置合理化库存“硬件”的配置应以能够有效的实现库存职能，满足生产和消费需要为基准，做到适当合理的配置仓储设施和设备。2．组织管理科学化1）存货数量保持在合理的限度之内，既不能缺少，也不能过多。2）货品存储的时间较短，货品中转的速度较快；3）货品存储结构合理，能充分满足生产和消费的需要。3．库存的作用无数事实证明，以集中化的库存来调节生产和流通，在一定时期内，库存货品的总量会远远低于同时期分散库

5、存的货品总量。因此相对来说，其资金占有量是比较少的。与此同时，由于库存比较集中，存储货品的种类和品种更加齐全，在这样的结构下，库存的保供能力自然更加强大。专业知识点二库存管理方法一、库存管理的含义及其作用二、库存管理的方法一、库存管理的含义及其作用1．库存管理的含义库存管理是指在物流过程中库存货品数量的管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。在准备实行库存管理时，预先要明确规定出经营方针。例如：库存货品在何时入库为宜；库存数量应为多少适宜；存放的迄止日期应在何时为宜。应先针对上述具体问题确定经营方针，然后，再开始进行库存管理工作。3．库存管理的分类2．库存管理的意

6、义、目的和作用它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。1）有利于资金周转2）促使生产管理更为合理3）有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作1）按供应来源可分为内部供应和外部供应两类管理方式；2）按未来的需求类型可分为确定性、风险性和不确定性三种库存管理方式；3）按库存决策的重复性分为一次性订货库存和重复订货库存管理方式；4）按库存系统的类型可

7、分为固定订货量系统、固定订货间隔期系统和派生的订货量系统三种管理类型。二、库存管理的方法1．ABC分类法只进行一般的管理。现场管理可以更粗放一些；但是品种多，差错出现的可能性也比较大，因此必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些品种数占库存总数的60%～80%,成本占5%～15%C类进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些品种数占库存总数的20%～30%,成本占20%～30%B类进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保存库存记录