员工培训计划表-员工培训计划表 年度培训计划

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4、计划-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。　　年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查。年

5、度培训计划的制订。年度培训计划的组织实施。培训总结。培训效果评估等。　　中文名,年度培训计划。适用对象,企业。　　定义。年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。　　本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门的需求。目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么。怎么做。何时做。谁来做以及需要多少资源。会得到什么收益等基本问题。年度培训计划的内容是各类作业计划组合。包括多方面如培训组织建设。项目运作计划。资源管理计划。年度预算。机制建设等。它的任务是培训规划的二级展开。并保证年度培训规划的实现。　　还是公司每年的运作的到提到。这

6、样就可以在下一年可以安这样的速度递增模式发展。其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键。必须考虑组织及员工两方面的要求。考虑企业资源条件与员工素质基础。考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性。确定项目培训的目标。选择培训内容及培训方式。　　主要内容。年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：培训目的每个培训项目都要有明确目的。　　为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁。具有可操作性。最好能够衡量。这样就可以有效检查人员培训的效果。便于以后的培训评估。培训对象哪些人是主要培训对象？根据二八法则。20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包

7、括中高层管理人员。关键技术人员。营销人员。以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员。　　对培训内容进行分组或分类。把同样水平的人员放在一组进行培训。这样可以避免培训浪费。培训课程年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则。分为重点培训课程。常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题。未来发展大计进行的培训。或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力。有效弥补企业不足。因此。这类培训需要集中公司人力。物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类。　　其中内训包括集中培训。在职辅导。