人力资源规划与组织结构设计

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1、谢玉雄管理策略工作室人力资源规划与组织结构设计课程背景："把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”——宝洁前董事长RichardDeupree企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。如何进行有效的人力资源规划、如何对人才进行选、育、用、留，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握人力资源规划的策略，是现代职业经理人必备的基本能力。课程收益：l掌握人力

2、资源需求分析与供给的基本流程和重点思路；l掌握制定有效的公司总体人力资源规划，包括：职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法；l系统掌握人力资源规划的策略，实现企业经济效益增长和人才稳定的双赢。课程特色：l本课程从企业外部环境分析，结合企业发展战略要求，通过人力资源需求分析与供给思路分析、制定人力资源的输入、输出策略，为解决企业工作中遇到的人才瓶顶与困惑提供方法。l本课程讲师具备丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、

3、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。授课方法：讲授45%，小组研讨30%，实操练习20%，视频观看5%授课架构：谢玉雄管理策略工作室人力资源需求分析胜任能力提升计划关键职位继任计划退休解聘计划人力资源管理计划人力资源供给分析环境战略人力资源总规划人员过剩•再教育和再培训•缩短工作时间或减薪•提前退休•不再续签合同•辞退人员短缺•外部招聘•加班•晋升•培训•工作再设计•借调•外包现有人力资源盘点人员补充调配计划课程大纲：一、如何制定公司人力资源战略1.企业愿景与发展战略Ø什么是企

4、业愿景Ø企业制定发展战略的重要性Ø企业发展战略的层次Ø人力资源战略是企业发展战略实现的枢纽性职能战略2、人力资源战略是企业发展战略的重要支撑Ø什么是人力资源战略Ø人力资源战略的层次Ø人力资源战略的几个重要表现因素3、人力资源管理的主要特性案例研讨：某集团的人力资源战略管理二、什么是人力资源计划1、人力资源规划的含义2、人力资源规划的3个原则三、人力资源规划的8大内容1．总规划2．职务编制规划3．人员配置规划4．人员需求规划5．人员供给规划谢玉雄管理策略工作室6．教育培训规划7．人力资源管理政策调

5、整规划8．投资预算四、人力资源的成本分析1.什么是人力资源成本2.人力资源的直接成本3.人力资源的间接成本4.人力资源会计学五、人力资源规划的发展趋势1．人力资源规划注重对关键环节的阐述2．人力资源规划中的责任和要求3．编写年度人力资源规划和短期规划4．人力资源规划的数据分析和量化评估六、人力资源预测1、人力资源预测的含义2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4．企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用5．市场上人力资源的供求状况和发展趋势6．本行业其它公司的人力资源政策7．本行业其它公司的人

6、力资源状况。8．本行业的发展趋势和人力资源需求趋势9．本行业的人力资源供给趋势10．企业的人员流动率及原因11．企业员工的职业发展规划状况12．企业员工的工作满意状况七、人力资源预测的6种方法1．经验预测法2．现状规划法3．模型法4．专家讨论法5．定员法6．自下而上法八、人力资源需求预测的11个步骤1．根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；2．进行人力资源盘点3.讨论与修正统计结论4.统计结论作为现实人力资源需求5．根据企业发展规划，确定各部门的工作量；谢玉雄管理策略工作室6．根据工作量

7、的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计7．统计结论作为未来人力资源需求8．对预测期内退休的人员进行统计9．根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测10．预测未来流失人力资源需求11．企业整体人力资源需求预测九、人力资源供给预测的8个步骤1．进行人力资源盘点，了解企业员工现状2．分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例3．向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况4．将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测5．分析影响外部人力资源供给的地域

8、性因素6．分析影响外部人力资源供给的全国性因素7.分析企业外部人力资源供给预测8．企业人力资源供给总预测十、人力资源的供需平衡1.什么是人力资源的供需失衡状态2.什么是人力缺乏调整和人力过剩调整3.人力缺乏调整的5种方法4、人力过剩调整4种方法十一、人力资源规划的编写步骤1．制定职务编制规划2．制定人员配置规划3．预测人员需求4．确定人员供给规划5．制定培训计划6．制定人力资源管理政策调整规划7．编写入力资源部费用预算8．关键任务的风险分析及对策十二、人力资源规划的实务案例分析与演练联系方式：电