浅谈中小型企业战略管理的重要性

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1、浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。【关键词】中小型企业战略

2、管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种

3、整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇

4、尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。中小型企业战略管理实践中存在的这些问题如不及时解决，必将影响战略管理的效果，甚至使战略管理流于形式。中国已加入世贸组织，按照相关承诺，中国与贸易伙伴国市场开放的步伐必将加快，这虽然使国内中小型企业的竞争空间得以扩大，但更主要的是将国内中小型企业推向一个更大的竞争舞台，直接面对国际竞争对手。在此前提下作者以分析探

5、讨的精神构建中小型企业战略模型：战略-文化-结构，以求从全局来系统地考虑中小型企业战略管理的问题，把中小型企业战略管理推上一个更高的高度。【正文】一、中小型企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕中小型企业管理工作的中心，中小型企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，中小型企业实行的是内部控制式管理方式，把主要

6、精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时中小型企业管理者并不认为是对中小型企业的威胁，中小型企业还没有谋划未来的需要。只是到了后期，由于各个中小型企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，中小型企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，中小型企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。。从20世纪50年代开始，中小型企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使中小型

7、企业经营面临着许多严峻的挑战。此时，中小型企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。二、中小型企业战略管理的实质学术界关于中小型企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，中小型企业战略管理是对中小型企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，中小型企业战略管理是确立中小型企业使命，根据中

8、小型企业外部环境和内部经营要素设立中小型企业组织目标，保证目标的正确落实并使中小型企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，中小型企业战略管理是运用战略是将中小型企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。其实，战略管理并不是